课程背景：

管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。

当前很多企业的运营过程中，**常被提到的是员工缺乏较强的结果思维，从而导致执行力不强，影响了组织业绩的提升。既然结果与执行之间的关联性如何紧密，那如何让对员工士气高涨，增强内驱力、形成结果导向的思维以及落地执行呢？《以结果为导向的执行力》旨在让管理者全面提升对执行力的理性认知和感性解读，树立强有力的执行心态，系统掌握执行力的理论和实战知识，学会熟悉运用执行力的工具，以结果为导向，用执行出业绩。

课程收益：                          

深入解析企业运营中员工执行力不佳的根本原因；

理性做事，感性带人，掌握增强员工内驱力并挖掘潜能的技巧；

有效提升个人及组织执行力，掌握多个执行力实操工具，为经营目标服务。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时长：

1-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：结果思维与执行力的关系

再伟大的理念也抵不过强大的执行

结果导向的思维才是执行力的基石

内驱力就是动力、执行力就是生产力

模块二：结果思维缺失的原因解析

1、初心去哪儿了？

解析员工缺少内驱力的根本原因

小组研讨：痛点站位

2、结果究竟是什么？

解析结果的职场定义

3、执行力究竟是什么？

视频解析：《高效执行》

重新定义执行力

个人执行力的三重境界

组织执行力的三重境界

小组讨论与讲师诊断：执行力问题聚焦

模块三：提升结果导向执行力的关键之举

1、关键举措之一：结果导向

 工具：问题解决工具

 工具：自律的12个问题

2、关键举措之二：目标管理

 工具：SMART原则

 工具：PDCA循环

3、关键举措之三：识人用人

 工具：工作状态九宫格

 工具：复盘工具

关键举措之四：团队作战

 团队共创：团队大挑战

 工具：引导模式

5、关键举措之五：情商管理

 测试：看看你的情商水平有多高？

工具：高情商沟通工具

6、关键举措之六：细节意识

 工具：常见问题核查表

 工具：改变之轮

 团队共创：用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措（此环节可邀请业务线领导点评）

模块四：回顾和修炼

小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答