一、课程简介

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以美国项目管理协会PMI的项目管理为框架，结合项目管理应用**实践，选择客户关注的项目管理重点领域进行讲授，具体模块包括①项目管理基本概述；②项目团队构建与运营；③项目计划制定；④项目进度控制；⑤项目风险管理共六个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司项目效率与成功率。

二、课程收益

坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，根据客户提出的需求，定制了本课程，确保客户能够获得以下收益：

1. 从行业视角了解项目管理的基础知识与概念，掌握项目管理在国内及行业应用状况；

2. 掌握项目组织模式及行业**实践，能够结合公司项目团队组织现状评估资源，改善团队，强化沟通，提升项目运行效率；

3. 学习项目计划制定的流程及七个原则，有能力制定科学严谨的项目进度计划；

4. 掌握项目进度管理基本方法及七项技巧，能够有效指导与控制项目进度，减少延期；

5. 掌握项目风险管理的流程工具方法，能够有效开展项目风险管理与控制。

参加对象：项目总监/经理/负责人、PMO成员、产品总监经理、技术经理/总监、业务骨干、项目团队成员、项目相关人员等。

三、课程特色

n 专业性：授课老师有近15年中国3家主流**阵营整车企业（世界500强）经验，熟悉乘用车、商用车产品开发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。

n 系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会；

n 实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。

四、课程大纲

0、课程导入

1、懂项目：项目管理概述（1H）

Ÿ 企业宏微观环境分析

Ÿ 管理层视角下的企业困局

Ÿ 为什么项目管理是企业发展的必然

Ÿ 什么是项目管理

Ÿ 项目管理的前世今生

Ÿ 国际三大项目管理体系对比解析

Ÿ 项目管理在中国

Ÿ 项目管理在行业

Ÿ 项目管理的常见误区

Ÿ 案例：**实践产品开发流程

Ÿ 案例：**实践项目管理手册

Ÿ 练习：XXXX

Ÿ 行动计划：XXXX

2、组团队：识别相关方，评估资源匹配度（4H）

Ÿ 项目失败原因分析

Ÿ 项目团队管理之乱象

Ÿ 6种项目团队组织形式

Ÿ 项目组织形式特征分析

Ÿ 项目组织优劣势分析

Ÿ 如何选择项目组织模式

Ÿ 标准项目组织机构

Ÿ 项目团队组建流程

Ÿ 项目经理角色认知

Ÿ 项目经理能力模型

Ÿ 项目经理职责分工

Ÿ 项目人员选择与评估

Ÿ 项目人力资源分析评估

Ÿ 项目团队管理

Ÿ 项目绩效管理

Ÿ 两段三层次绩效设计

Ÿ 如何评价项目成败

3、做计划：确定路径，明确项目实施依据(3H)

Ÿ 项目管理计划概述

Ÿ 进度计划制定流程

Ÿ 规划进度管理

Ÿ 工作包活动定义正解

Ÿ WBS制定7项原则

Ÿ 创建工作分解结构

Ÿ 案例：制造业产品项目WBS分解

Ÿ 工具：WBS制定的方法

Ÿ 排列活动顺序

Ÿ 工具：RBS资源分析结构

Ÿ 估算活动时间四种方法

Ÿ 制定进度计划

Ÿ 紧前关系法PDM

Ÿ 关键路径法CPM

Ÿ 五种项目计划类型

Ÿ 进度计划制定的7项原则

Ÿ 工具：项目计划评分模型

Ÿ 练习：XXXX

Ÿ 行动计划：XXXX

4、监过程：把握过程，积极应对变化（3H）

Ÿ 项目进度管理之乱象

Ÿ 项目进度管理之127法则

Ÿ 项目进度管理之1个核心理念

Ÿ 项目经理角色定位

Ÿ 项目经理之度

Ÿ 工具：项目经理工作列表

Ÿ 项目监控四层楼

Ÿ 项目监控三环线

Ÿ 项目监控七项原则

Ÿ 项目监控一页纸项目管理

Ÿ 制作项目监控表的12步法

Ÿ 案例与练习

Ÿ 项目进度管理之挣值评估法简述

Ÿ 项目成熟度评估方法

Ÿ 节点评审会议要点

Ÿ 评审结论通道设计

Ÿ 项目进度管理七项技巧

Ÿ 工具：项目关键任务管理KTM表

Ÿ 练习：XXXX

Ÿ 行动计划：XXXX

5、控风险：识别威胁，提前降低危险（2H）

Ÿ 风险管理概述

Ÿ 风险管理流程

Ÿ 风险管理七步法

1） 项目管理策划

2） 风险识别

3） 风险定性评估

− 四种评估方法

4） 风险定量评估

5） 风险应对

− 风险应对逻辑与判定

− 10种风险应对策略

− 案例分析与讲解

6） 风险控制方法

− 风险控制流程

− 风险处置方格

− 风险偏好矩阵

− 变更风险控制措施

− 项目风险控制案例

7） 风险跟踪

− 风险跟踪管理

− 案例：项目成功因素分析

− 练习：XXXX

− 行动计划：XXXX