【课程背景】

项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。作为国际上典型的的工程项目建设模式，工程总承包模式在能源、化工、市政、环保、房建等多领域进行广泛的开展。

相比施工承包和平行发包管理，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目风险、项目集成管理能力要求等方面都有着很大的不同，企业的业务模式由施工业务转型到工程建设、投资运营业务。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、制定严格目标，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目**终取得圆满成功。

【课程收益】

1.学习项目管理的体系和框架，理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理思维

2.系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具

3.掌握工程项目计划编制和项目实施中进行有效管控的方法

4.提升工程项目经理在项目管理中的角色和职责的认知，提升项目经理的综合能力

5.掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法

6.学习项目风险管理和EPC合同管理方法，更好地保障项目的成功实现

课程结合现代项目管理理念和方法，并结合工程总包商及承包工程项目实战案例，将项

目管理的理论、方法、实践进行充分结合，**系统学习和互动演练提升学员实战能力  

【课程时间】2天

【课程提纲】

**单元、工程总承包的全面认知与政策解读

1、工程总承包的全面认知与解读

a)什么是工程总承包？

b)传统模式下的工程建设项目的典型问题

c)工程总承包管理VS传统施工承包的差异

d)工程总承包开展的几种典型类型

e)采用工程总承包模式的优势与风险

2、工程总承包在国内外的发展及相关政策

a)工程总承包发包要求与管理方式

b)我国推行的《工程总承包管理办法》

c)各地推广工程总承包的相关政策法规

3、工程总承包商的选择与实施常见问题

a)工程总承包项目承包商资质要求

b)设计院和施工企业谁更适合当总承包牵头者？

c)联合体模式下的工程总承包常见问题

项目研讨：工程总承包模式下业主方管理的重点和难点在哪里？

第二单元、工程总承包项目合同管理

1.工程总承包模式下的“发包人要求“

2.工程总承包的投标、评标与中标

3.工程总承包合同的拟定与审查

4.工程总承包的合同的三种计价模式

5.EPC总承包合同中发包人与承包人职责划分

6.EPC合同中发包人与承包商的风险责任划分

7.《建设项目工程总承包合同》示范文本

8.如何解读合同？合同的原则与风险识别

9.总承包项目合同的履约与变更索赔管理

案例分享与讨论：

1.某化工EPC工程项目合同索赔案例

2.国际工程项目-菲迪克合同条件介绍（银皮书/黄皮书）

第三单元、工程总承包项目启动与整体策划

1、工程项目建设程序与项目全过程管控要点

2、工程总承包项目的组织机构设置

3、总承包项目管理团队的配置与组建

4、项目的实施范围与发包人需求分析

5、项目的实施条件与利益相关方识别

6、工程总承包项目实施的总体策划

a)工程总承包的项目目标管理策划

b)工程总承包的造价与商务管理策划

c)工程设计、采购、施工、试车联动策划

d)工程总承包项目整体进度计划管理策划

e)项目管理策划《工程总承包项目管理手册》

7、工程项目启动会

案例分享与讨论：

1、从合同签订到项目交付，项目经理的全流程工作要素

2、以E为龙头全面提升集成管理-某电厂建设项目工程总承包管理

第四单元、工程总承包项目的计划管理

1、工程项目计划编制的核心理念与方法

2、规划和定义项目的工作范围

3、总承包项目WBS分解的思路方法

4、总承包项目计划的分解与整合协同

5、确立项目的里程碑和详细进度计划

6、项目计划的的分析与展现（甘特图、网络图）

7、项目的目标基线计划的确定

8、项目计划的执行跟踪与监控分析

9、项目绩效的分析与纠偏管理

10、挣值法在工程进度和预算管理中的运用

项目案例、实践演练与互动

1、工程建设项目WBS分解与进度计划分析

2、Project或P6软件在EPC总承包工程管理中的实践应用

第五单元、EPC工程总承包项目核心要素管理：“聚焦E、前置P、管控C

（一）工程总承包的设计管理

1、传统设计思维的改变-工程总承包条件下的设计管理

2、EPC项目设计管理的流程与关键点

3、EPC工程总承包项目设计的价值管理

4、项目设计团队的组织架构管理

5、EPC项目设计与采购施工一体化应用

6、EPC项目的设计优化与变更管理

（二）工程总承包项目采购集成管理

1、项目采购与设计、施工的集成策划

2、EPC采购的筹备与采购计划

3、设备供应商的选择与制造期管理

4、采购过程的跟踪与风险管理

（三）工程总承包项目施工管理

1、服务施工为主线的计划统筹管理

2、项目施工手续与施工前准备

3、分包商的选择与分包商有序管理

4、项目施工的进度的过程控制要素

5、项目施工的质量管理控制要素

6、项目施工过程的管控与沟通管理

（四）工程总承包项目的调试管理

1、项目调试试运行管理的核心要素

2、项目交付性能考核与移交管理

3、合同原则下的整改与消缺

案例分享：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值

第六单元、工程总承包的风险管理

案例教训1：中铁建轻轨项目项目巨亏的思考

       2：江西丰城发电厂重大安全事故风险的反思

1、什么是风险？项目风险管理的认知

2、项目风险管理的价值

3、工程项目风险管理的方法与流程

4、工程总承包的十大风险

5、工程总承包核心风险识别

6、工程项目风险的分析与量化评估

7、工程项目风险应对措施

a)回避

b)转移

c)减轻

d)接受

8、工程项目风险的监控与管理机制

9、国际项目管理协会对工程风险的主要分类

工具运用：项目风险应对策略的实践应用案例

第七单元 工程总承包项目的成本与造价管理

1.建设项目造价的组成

2.工程项目的成本与造价管理

3.工程总承包项目的成本估算

4.工程总承包的目标成本控制

5.项目的限额设计与施工优化

6.项目开源节流与成本控制

7.工程项目成本结算与决算

8.总承包项目的变更与索赔/反索赔管理

案例分享与解读：工程总承包项目全过程造价管理流程图

第八单元、工程总承包项目的竣工与收尾管理

1.工程项目的竣工验收、保修和项目后总结

2.项目工程竣工结算计划

3.项目工程结算与合同纠纷处理

4.项目工程竣工验收实施

5.项目保修与缺陷责任期

6.管理收尾-项目总结与评价、复盘