课程大纲：

一、项目管理体系核心理念与Project实践应用

1.项目与项目管理的概念

2.项目管理五大过程组

3.Project运用所蕴含的项目管理知识

二、Project项目运行环境设置

1.Project学习地图：Project项目管理运用全视角过程图

2.设定Project 的项目工作环境与界面设置

3.了解Project项目管理视图：甘特图，网络图、日历图

4.建立项目统一日历（五天制与七天日历编制）

5.Project甘特图视图及表格设置

6.常用基本操作

三、运用Project建立项目计划

1.建立项目计划

2.Project计划设定: 项目的启动与完成时间

3.设定项目过程控制的里程碑

4.选择和确定项目组工作日历

四、项目范围定义与WBS工作分解

1.项目范围规划：项目都包含哪些成果？工作该如何开展？

2.运用project定义项目的工作范围。

3.规划项目的阶段和任务（从项目到活动）

4.WBS分解的原则、标准和方法

5.WBS工作分解的四个标准

6.运用WBS分解明确项目任务的责任人

7.WBS分解的**实践应用：某工程项目WBS分解结构案例

8.互动演练练习：运用Project进行WBS项目分解实战演练

9.Project项目应用实践指导：

五、高效运用project编制项目计划

1.如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？

2.项目里程碑计划

3.项目进度计划甘特图的展现与运用

4.学习和使用PERT项目网络图

5.应用的四种逻辑关系建立项目工作排序

6.Project建立计划的标准流程

a)任务工期评估

b)时间期限设定与约束条件

c)建立Project任务间工作关联

d)形成工期和完整进度计划

7.项目限制条件的使用

8.运用CPM关键路径法优化进度计划

9.实战应用及练习

a)编制项目的进度计划、关键路径应用

b)筛选月计划/周计划/日计划

六、运用Project跟踪和监控项目运行

（一）项目跟踪控制机制设定

1.项目过程跟踪和控制的方法PDCA

2.项目计划发布与执行跟踪机制

3.设置项目跟踪目标：项目基线

4.设定项目监控周期-状态日期

5.选择项目跟踪和反馈的的模式

（二）项目进度状态的跟踪

1.项目进度和成本状态填报

2.跟踪项目进展

3.完成百分比

a)实际工期与剩余工期

b)实际开始与实际完成时间

c)按项目状态日程更新

4.进度线监控项目的方法与应用

5.项目计划的打印和输出