课程内容：

风险管理起源

一、风险管理计划的编制

1、输入

项目章程

组织单位的风险管理政策

明确的岗位和职责

项目干系人风险承受限度

组织的风险管理计划模板

工作分解结构

2、工具和技术

计划会议

3、输出

风险管理计划

二、风险识别

1、输入

风险管理计划

项目计划的输出

风险分类

历史信息

2、工具和技术

文件审核

信息收集技术

检查表

假设分析

图解技术

3、输出

风险

触发器

对其他过程的输入

三、定性风险分析

1、输入

风险管理计划

已识别的风险

项目状态

项目类型

数据精确度

概率和影响的范围

假设

2、工具和技术

风险概率和影响

风险概率/影响等级评定矩阵

项目假设检验

数据精确度分级

3、输出

项目总体风险分级

风险顺序清单

需进一步风险和控制的风险清单

定性风险分析的结果所反映的趋势

四、定量风险分析

五、风险应对计划编制

六、风险监督和控制

过程：跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别行的风险，保证风险计划的执行，并评估这些计划对减低风险的有效性。

风险控制可能涉及选择备用战略方案、实施某一应急计划、采取纠正行动或重新制定项目计划。

1、输入

风险管理计划

风险应对计划

项目沟通

附加风险识别和分析

范围变更

2、工具和技术

风险应对审计

定期项目风险审核

挣值分析

技术执行状况测量

附加风险应对计划编制

3、输出

权变措施计划

纠正措施

项目变更申请

风险应对计划更新

风险数据库

风险识别检查表更新