课程大纲：

**天课程

一、什么是 PMO 管理

二、为什么要用 PMO 管理

1、PMO 的作用

责任与功能

目的

2、PMO 团队组成

核心人员

支持人员

3、PMO 的关键因素

团队

责任及能力

沟通效率

流程及规划

4、建筑（装饰）公司的工程管理业务流程

5、建筑（装饰）公司工程管理的核心部门

6、工程管理的核心部门都需要与公司哪些部门配合

7、实际配合效果如何

8、管理方面需要哪些地方改进

第二天课程

三、PMO 的设置及管理工作

临时机构的设置

机构的职能（责、权、利）

管理目标的确定

工作流程及责任矩阵

四、PMO 管理制度

沟通管理制度

项目信息处理系统

项目协调原则

项目资源协调优先级制度

项目决策制度

五、PMO 管理常见问题

管理不足

管理过度

管理方向偏离