-课程大纲（0.5天）

一、工程项目商务管理的整体思路

1、工程项目商务管理的1个目的

2、工程项目商务管理的2个方向

3、工程项目商务管理的3个重点

4、工程项目商务管理的4个阶段

5、工程项目商务管理的5个效益

二、项目投标报价阶段的商务管理

1、项目实施条件分析

2、标前成本测算

3、投标报价技巧和策略的合理运用

三、项目合同签订阶段的商务管理

1、常见的合同缺陷

2、合同交底

四、项目生产履约阶段的商务管理

1、（分包）合约规划

2、项目实施过程中的成本控制

——开源节流，资金优化使用

——科技创新

——采购管理

——变更、签证、索赔管理

五、项目结算保修阶段的商务管理

1、过程计量确权

2、竣工结算

3、项目收款

——过程确权、竣工结算、收款

——信息化管理

——管理效率提升