**节  非薪酬激励之人本管理概述及导入

　　1、非薪酬激励之人本管理导入

　　2、非薪酬激励之模型布局

　　3、人本管理与员工激励契合

　　案例：2012年百度新度娘刘冬；《鸿门宴》之赴宴前夕；普金从未离开

　　落地工具：非薪酬激励模型；人本管理矩阵

　　第二节  非薪酬激励之员工激发

　　1、非薪酬激励之正确的表扬

　　2、非薪酬激励之正确的批评

　　3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言

　　4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制

　　案例： 部门经理的电话响了；魅力周美青；《水浒》之好汉文化；重要的几个字；米卢的激励

　　落地工具：激发下属的7个维度；正确表扬法；正确批评法；汉堡式的激励模型

　　第三节  非薪酬激励模型

　　1、非薪酬激励之要素分析

　　2、非薪酬激励之目的分析

　　3、非薪酬激励之指向分析

　　案例：2012《非你莫属》之刘俐俐；赵本山之快乐；富士康13连跳背后之铁血遇见90后；给我上还是跟我来；

　　落地工具：非薪酬激励要素表；非薪酬激励指向检点

　　第四节  非薪酬激励之需求与因素

　　1、非薪酬激励之员工公平心态认知

　　2、非薪酬激励之员工保健因素认知

　　3、非薪酬激励之员工需求层级认知

　　4、非薪酬激励之员工目标期望认知

　　案例：剩菜妈妈是个好员工吗；1500我愿意做；生产总监的心头病；春节返乡的车票；全球好工作

　　落地工具：公平激励模型；目标激励模型；需求激励模型；双因素模型

　　第五节  非薪酬激励之有效使用

　　1、非薪酬激励之永远的法宝

　　2，非薪酬激励之见TA说TA话

　　3，非薪酬激励之有效强化

　　4，非薪酬激励的人本管理大契合

　　案例：《让子弹飞》之汤师爷；完美的团队；国考不是好选择；年终奖怎么发是个问题