课程背景：

大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，尤其是人工成本的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果人工成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大，那何乐而不为呢？再比如：员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从美国、日本、德国等国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。

**管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。企业转型升级是个热门话题，但对于大多数中国企业而言，**迫切的是管理升级。随着人工成本上升，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务，课程交付18套ROI (return on investment)方案。什么是ROI？是指**投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标，这里专指**人工成本的科学管控，企业得到的价值。

课程收益：

价值1：减员增效，流程与组织再造

价值2：降低人工成本的人资操作法

价值3：提升人均效能挖潜流程方案

价值4：新老倒挂核心员工利益保证

价值5：不花钱绩效辅导软技能系列

价值6：充分利用国家政策合规操作

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业决策层、企业中高层管理者、人力资源从业者

课程方式：理论讲解 案例讲解 互动 练习

课程亮点：

1.从企业【全领域】管理人力成本

2.每领域【深挖掘】提供解决方案

3.**企业痛点牵扯【企业战略】

4.用【方案交付】说话把方案带走

课程大纲

**讲：人工成本分析

1.从我企业人工成本切入

我司台帐：用人工成本的国家定义

案例：财务列支的饼状图谱

案例：我企业的人工成本之痛——团队教练

案例：哪家企业比我做得好——比较图谱

案例：算一笔帐

1）人工成本支出**高限度测算-白花了多少钱

2）人工成本支出适度水平测算-如何科学花钱

第二讲：人工成本控制

一、公司层面的控制：ROI

1.企业顶层设计中的人资位置

2.企业战略中的人资支撑

3.薪酬战略与人工成本

案例：关于减员、增效、定员、定额

二、管理层面的控制：ROI

1.职业经理人的胜任力素质模型挂钩人效

2.绩效管理的体系设计与绩效辅导流程

3.KSF激活员工积极性

4.绩效薪酬的无缝对接

三、员工层面的控制：ROI

1.人才盘点与人才九宫格绘制

2.员工潜力挖掘与职业生涯规划

3.核心团队保护与防范

4.员工渴望企业哪些支持（四象限）

第三讲：人工成本解决方案

一、用足政策降人工：ROI

1.关于税与费的四大政策风云

互动：算一算、看一看自家的承受能力

2.社保税收带给企业的压力

3.社保税收带给企业的机会

二、用工重构是终极解决方案之一：ROI

1.用工分层次

2.配置按需要

3.管理跨内外

4.关系重混合

三、薪资结构是终极解决方案之二：ROI

1.收入与工资在结构上的法律意义

案例：工资是**贵的结算方式

2.设计员工现在与未来的薪资结构

3.年终奖如何发更省：普通员工与高管

四、系统筹划是终极解决方案之三：ROI

1.人工取得成本

2.人工开发成本

3.人工保障成本

4.人工离职成本