【课程背景】

管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！

如何“阅读”企业的财务报表？如何“理解”企业经营状况？管理人员“必懂”“必会”企业的关键指标？运营资本层面决策的方法和工具？短期决策工具本量利分析工具？及日常经营中遇到的采购、生产、销售、定价等的决策的逻辑？本课程是职业经理人的操作宝典！

【课程收益】

掌握：阅读理解企业三张财报

理解：由表及里用比率分析透视企业经营

掌握：基本决策：短期决策本量利分析方法和应用

掌握：基本决策：运营资金的管理（应收账款、存货、应付账款）方法

掌握：企业运营环节采购、生产、销售、定价等工具的应用逻辑

【课程对象】管理人员及其相关人员

【课程时长】6小时 （1天）

【课程大纲】

**单元：如何看懂数据构建数据与事件的双向链接？【数模转换】

深度剖析财报数据

分别解析三张财报的数据背后的意义

三张财报的勾稽关系梳理

案例解析－企业的经营状况

企业不赚钱的原理推理（毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析）

业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径

财务人员做好数模转换的修炼

5、业务处理思考

6、数据到事实、数据到业务实

第二单元：看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质？【数据画像】

1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成

2、如何衡量一家公司好坏？

如何衡量经营者水平高低？

如何看一家公司是否有前途？

如何看一家公司风险大小？

如何看一家公司是否具备资本市场价值？

如何看一家公司效率高低？

如何看一家公司是否官僚？

关键指标解析，重塑企业管理

企业数据画像透彻分析企业经营

第三单元：如何剖析比率数据了解企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力？

财务分析中的比率分析

盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表  

周转率和周转期

应收账款周转率和周转期

存货周转率和周转期

应付账款周转率和周转期

企业发展能力分析

市场价值表现、现金生成能力量表

偿债能力、企业发展能力指标解析

资本市场表现

杜邦分析法的应用

11、 行业相关案例分析

因素分析法

收入与成本的分析

经营费用与收入分析

销售费用与收入分析

第四单元：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？

营运资本管理

应收账款的管理及决策

库存商品的管理及决策

应付账款的管理及决策

第五单元：短期投资（增加一个产品，或者上一条生产线等）决策的逻辑？

1、本量利分析在单一品种盈亏平衡点的应用

多品种产品盈亏平衡点的应用

预测销售利润率的方法

利润的预测方法

第六单元：如何进行定价决策？

产品盈利分析与调整决策

2、客户盈利分析与调整决策

3、销售预测与经营目标设定决策

4、低价订单接受决策

5、定价决策

6、单项重大营销活动投入产出分析决策

7、行业相关案例分析