【课程背景】

改革开放四十年，中国的经济从短缺经济发展到过剩经济。在市场上，大部分商品和服务都供大于求，加之近两年受疫情的影响，市场竞争更加激烈。在买方市场中，作为提供产品和服务的企业，只能被动接受市场价格，那么控制和降低成本开支就成为事关公司生存和发展的大事，财务人员必须在这方面有所作为。由于财务部门是成本核算的主体，企业往往存在误区，认为成本管理仅仅是财务部门的职责。实际工作中，财务人员都能体会到，成本核算是对企业的成本支出的事后反应，成本的发生根本不在财务部门，而是分散在各个业务部门。

把成本管理看作财务一个部门的事是错误的，因此认为成本管理不是财务部门的职责那更是大错特错了。财务部应当发挥信息优势，为老板出谋划策，和业务部门共同把公司的成本管理好，提高企业在市场上的竞争力。

成本管理是一项系统工程，财务人员要想在成本管理过程中发挥应有的作用，必须掌握一些专业上的技巧，本次课程将和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企业的成本管理能力。

【课程收益】

贯通：知晓成本管理的知识到融会贯通

跨越：完成从成本会计到成本管理的跨越

高度：从核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理

实力：获得低成本的综合能力，不仅学习知识，更要成为成本高手

【课程对象】企业财务人员及相关人员

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

**单元：成本管理技巧一：如何把实际成本算对？

1. 库房开出的领料单

2. 人力制作的工资单

3. 车间统计的生产工时

4. 未完工产品的成本估算

5. 标准成本精髓及应用（案例说明）

6. 作业成本精髓及应用（案例说明）

7. 目标成本精髓及应用（案例说明）

8. 业财融合的视角：产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用（案例说明）

第二单元：成本管理技巧二：如何把成本分析到位？

1. 主要材料的用量和价格分析

2. 车间工人工效分析

3. 因产能利用不足引起的成本上升

4. 因生产质量引起的成本上升

5. 引起成本变化的解决方案（案例说明）

第三单元：成本管理技巧三：如何把标准成本盯住？

1. 任何行业都有标准成本

2. 根据生产要素市场调整标准成本

3. 找出实际偏离标准成本的原因

4. 将偏离标准成本的情况反映给管理层

第四单元：成本管理技巧四：如何把责任成本落实？

1. 采购部门对材料的价格负责

2. 生产部门对材料的用量负

3. 人力资源部对小时工资率负责

4. 生产车间对工时的用量负责

5. 生产部门对制造费用负责

6. 销售部门对产能利用率负责

第五单元：成本管理技巧五：如何把目标成本改善？

1. 目标成本的确定方法

2. 实现目标成本的途径

3. 如何不断改善目标成本

第六单元：常效常态传统成本管理侧重？

1. 标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）

2. 预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）

3. 规模降本

4. 效率降本

5. 结构降本（案例说明）

6. 技术降本（案例说明）

7. 政策降本

8. 机制降本

第七单元 财务人员落实降本增效的路径？

1. 理念上：从投入产出的高度看待“大成本”

2. 环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3. 方法上：综合运用成本控制的方法

4. 体系上：健全成本管控体系

5. 行动上：制定并实施降本增效“行动计划”

6. 机制上：激发全员降本增效“能动性”