【课程背景】

中国成长型团队管理者九问：

☞为什么您越来越忙，员工却没活干？

☞为什么您的员工忠诚度越来越低，人员流失惨重却束手无策？

☞为什么您的员工领着奖金背后还埋怨你？如何根植感恩之心？

☞为什么您的团队互相指责各扫门前雪？

☞为什么您的团队新人来了无法生存？

☞为什么您的明星员工带团队后让您大失所望？

☞为什么您没有合适的接班人?

☞为什么您高薪聘请的空降兵成为团队分崩离析的引爆点？

☞为什么您分权之后团队反而无所适从？

如果您的企业遇到的这样的困惑——

请您走进灵魂战队建设体系训练营！

学习引言：

    正确认识管理层扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白管理者的领导力来自影响力及执行力；并努力提升自己的领导力！上层执行，下层行动，能成为**的管理者。

“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升团队战斗力是每个管理者的必修课。

【课程收益】

如何快速组建团队-从无到有、白手起家的奇迹！

如何建立团队文化-不同阶段团队文化的标准！

如何稳步重塑收编新团队-“俘虏”归心的战略！

如何应对将帅冲突-化解“内讧”的时机！

如何轻松应对老熟人-避免“挥泪斩马谡”的悲剧！

如何驯服孙悟空-“如来神掌”使用的力度！

如何重塑战败部队-“星星之火可以燎原”的方法！

如何解决不放权等死、乱放权找死的困境-“授权”“撤藩”的技巧！

如何延续团队生存力-团队“灵魂”延续的核心！

【课程大纲】

**讲：团队的存在意义

   1、团队概念及基本要素

   2、团队与团伙的共同点

3、案例分析：团队型与团伙型的区别

第二讲：团队定位系统

1、招兵买马4步：望、闻、问、切

   实战训练：练就火眼金睛

   —如何识别真假孙悟空

2、精准定位团队的十大法则

3、实战案例分析：从斗志昂扬到得过且过的员工发展史

第三讲：文化系统塑造

1、赋予团队文化的关键要素

2、建队立旗的细节——成仙成魔一瞬间

3、人才与文化的矛盾点

4、案例分析：因文化不同而崩盘的团队

第四讲：权责确立系统

  1、领导与员工的**关系

  2、三核对、三不放、三荣誉

  3、案例：一个好领导的控诉  

第五讲：团队重组的隐形陷阱

  1、如何收编意向部队

  2、团队文化快速渗透新编部队的4个行动

  3、作业：实战演练分析

第六讲：空降兵与小团体的完美结合

  1、合理用好空降兵的5个技巧

  2、瓦解团队内部团体的6大绝招

[第七单元]：激励监察系统

  1、奖罚机制建立的标准

  2、奖的N种形式与效果

  3、以奖代罚的结局

  4、案例：无为而治的梦想曲

[第八单元]：人才领翔系统

  1、西游记的精神分析

  2、诸葛亮与曹操把酒谈心

  3、案例分析与工具

[第九单元]：涅槃重生系统

 1、领导者重新定位回归本我

 2、断臂求生——找到团队的源动力

 3、“新旧交替”与“青黄不接”的危机处理

 4、案例实战考核