【课程背景】

薪酬管理是人力资源管理中**麻烦、**令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强；分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。这其实真的不是钱惹的祸，而是企业对钱的管理出了问题。本次培训，会引导学员明确意识到：在智能化经济时代，运用大数据技术，完善薪酬体系并不是一件很难的事情。只要我们树立科学的薪酬观，着力调整和更新薪酬设计的思路，是完全可以完善现有的薪酬体系，并使之促进全体员工为企业努力工作、提升效益、增创价值的。

【课程收益】

1. 引导学员准确理解薪酬的内涵和功能

2. 能准确认定企业现有薪酬体系的缺陷

3. 有助于从实际出发完善薪酬体系结构

4. 促进薪酬管理能更好地支撑企业战略

5. 有利于更好发挥薪酬吸引和激励人才的作用

6. 完善薪酬管理思维：务实 灵活 增效 持续

【课程特色】

管理教练：薪酬体系设计怎样才能“激动人心”

模型分析：不同薪酬制度的利弊比较

成功范例：优秀企业的若干薪酬妙招

教学互动：完善薪酬体系的“心”和“术”

【课程大纲】

1. 基于公平的薪酬观与基于效率的薪酬观

2. 合理布局薪酬和奖金的结构

3. 弹性薪酬与宽带薪酬

4. 企业付酬与客户买单

5. 发展员工自选薪酬模式

6. 有效应对薪酬效应递减律

7. 建立健全智能化的薪酬管理体系

【课程基本模型】

薪酬给付的四瓣模型——

市场需求：基于外部效率

能力素质：基于外部公平

实际贡献：基于内部效率

岗位价值：基于内部公平