【课程背景】

结构性思维是我们在沟通交流中需要运用的**基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。

什么是结构性思维？

结构性思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。

结构性思维能帮助你解决哪些问题？

掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。

思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。

【课程收益】

了解结构性思维的基本概念、基本原理和基本方法；

透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；

如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；

能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐。

【课程方式】

本课程主要是结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课堂呈现 讲师50% 学员演练50%。

【课程特点】

1.根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；

2.建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达到能力提高的目的

【课程对象】

高绩效组织全员必修

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

前言：为什么思维要结构化

提升员工思维严密性

提高员工之间的沟通效率

提升组织的工作效率

开场热身：金字塔思维在生活工作中的记忆与问题分析实例

**单元： 结构性思维概述

一、常遇到的思维困境

说不清楚

听不明白

看不清楚

写不出来

二、表达的三要素

思想的光辉

结构的力量

内容的魅力

三、结构性思维表达的4个基本特点

要点先行

上下对应

分类清楚

逻辑排序

第二单元：结构性信息接收与精准表达

初试锋芒，认识自我

了解自己表达的PMI（长处、短处、兴趣点）

有效表达的目的

有效表达的标准

有效表达的逻辑思维流程

应用场景：述职竞聘演讲

层次清晰，结构表达

四种结构化的表达技术：时间法 地点法 人物法 事件法

一种基本格式

作用：面对复杂内容，快速搭建讲话的结构，能够说到点，讲清楚

表达的节奏控制训练

应用场景：工作总结与工作汇报

充实技术，饱满生动

让语言表达更生动有力；让专业技术讲解更通俗易懂

充实技术的作用

充实技术的四种方式：举个例子 正反对比 逻辑推演 七何分析

综合应用：问题分析 方案汇报

第三单元：结构性表达辅助工具——PPT工作汇报演讲

一、金子塔模型5D法绘制PPT

定对象

定主题

定目的

定结构

找素材

作美化

检查与更新

二、PPT制作流程解析

确定目标

确定主题 对象 目标

构思逻辑 金子塔

设计内容 逻辑结构 转成标题页

组织素材 思维导图

填资料 调整结构 正确选择图表

系统排版 PPT

排版 美化 动画

检查优化

检查内容 效果

三、3种逻辑结构：递进、并列、包含

1. 并列关系型图形

2. 递进关系型图形

3. 包含关系型图形

4. 组合关系型图形

四、呈现逻辑清晰和形象易懂的表达

图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）

1. 逻辑图形-数据图-表格-文本

2. 数据图的使用规范

课程总结与回顾