课程简介
PMI组织核心发起者与题库编制参与公司的强化课程，课程包括深度理论讲授、大量题例分析、开放式讨论、高强度练习、以及可选的模拟考试等。
讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供培训前研习，即：开课前2-3个月向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照要求提前研读PMBOK。
总周期 (小时)
30
培训人数限制 :
25
培训对象 :
有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业、组织及各界人士。
企业与组织的高层领导，部门经理，产品研发经理，项目经理，人事经理，质量与采购经理，工程监理，技术人员，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
培训目标 :
深度剖析现代项目管理理念及其理论体系，全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法，详细讲解**新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK的知识体系及其输入输出工具架构，进行解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理项目管理过程，加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK未能涉及而又必考的额外知识，并**具体的案例予以周密详尽的传授。
本课程旨在于，**理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；**考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员**文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试**率，从而使涉足于项目管理、或希望**项目管理提升绩效的企业或组织，能够以**小的投入拥有**多的职业项目管理专家。
PMP认证考试简介
PMP认证考试现状与趋势
PMP考试规则和考试形式
如何进行有效的学习和复习
PMP认证申请及其一般流程
资格评审过关要点
项目管理框架体系
项目、项目管理环境与相关概念
项目与运作的差别
项目管理的五大过程
项目管理十大知识领域
知识领域与过程组之间的映射关系
项目生命周期
组织的五种类型及其对项目的影响
项目管理与目标管理
项目办公室
项目经理的五项基本管理技能
项目整体管理
整体管理过程输入、输出及工具速决
项目计划开发
项目计划实施
综合变更控制
项目章程
项目发起人
历史信息、约束条件和假定
变更控制系统
配置管理
项目范围管理
范围管理过程输入、输出及工具速决
范围和可交付成果
项目选择
收益测量法
约束优化法
项目启动
范围计划编制和范围说明书
范围定义
工作分解结构（WBS）
范围核实
德尔菲技术
范围变更控制
项目进度管理
时间管理过程输入、输出及工具速决
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制
前导图PDM
箭线图法ADM
条件图法CDM
三种依赖关系
超前与滞后
松动时间和关键路径
正推法与逆推法
计划评审技术(PERT)
快速跟踪与赶工
资源分配与资源平衡
进度编制工具：甘特图，网络图，里程碑图，时标网络图，条件网络图
项目成本管理
成本管理过程输入、输出及工具速决
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
生命周期成本
三种会计体系
关于成本的财会术语
现值、折扣现金流、内部回报率
BCR、ROI、价值分析
可变成本、固定成本
直接成本、间接成本
沉没成本、机会成本
工作分解结构、账目编码、会计科目表
估算技术：类比，参数模型，自下而上
估算准确度：粗量级估算，预算估算，确定性估算
挣值(Earned Value)分析
偏差控制与进展报告
成本与风险
项目质量管理
质量管理过程输入、输出及工具速决
质量的目标
质量的等级
质量计划编制
质量保证（QA）
质量控制（QC）
ISO的质量计划和质量系统
持续改进
质量的成本，一致成本与不一致成本
抽样，概率，属性抽样与变量抽样
总体样本，标准差
6σ管理
控制图，帕累托图，因果分析图
基准分析（Benchmarking）
实验设计（Design of experiments）
零库存/适时化（Just-in-Time, JIT）
项目人力资源管理
人力资源管理过程输入、输出及工具速决
组织计划编制
人员获取
队伍开发
项目经理角色与职责
高级管理层的角色
权力类型及其效力
管理风格：官僚式、放任式、民主式
冲突、来源及解决冲突的五种方法
激励理论：人类需要层次理论、期望理论、X-Y理论、双因素论
无效团队的特征
高效团队建设方法
项目沟通管理
沟通管理过程输入、输出及工具速决
沟通、沟通模型及其要素
沟通计划编制
信息发布
绩效报告
管理收尾
沟通方式
沟通渠道计算
阻碍沟通的因素
项目经理在沟通中的角色
保证团队有效沟通的六项措施
项目风险管理
风险管理过程输入、输出及工具速决
风险事件，不确定性，风险类型
机会，威胁
风险征兆/触发器
风险来源
风险阈限
风险与项目生命周期
风险管理计划编制
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
风险监视和控制
量化分析四要素：风险事件、发生概率、得失量、预期货币值EMV
影响分析
敏感性分析
决策树
Monte Carlo模拟
效用函数
风险应对技术：规避，转移，缓解，接受
残留风险
继发风险
权变计划
合同合同类型与风险
项目采购管理
采购管理过程输入、输出及工具速决
采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
工作说明书SOW
采购组织
IFB，RFP，RFQ
Quotation与Proposal的区别
合同及其构成要素
三大合同类型及合同额计算方法
违约、赔偿、合同中止
合同谈判的五个阶段
谈判战术
应试技巧和题型分析
试题分布
**新考核要点
解决试题中的文化与思维冲突
规避试题陷阱
重要常数解析
关键公式解析
实战题型分析
概念题
过程相关题
补充知识题情形题
计算题
作图题
临场诀窍
