课程收益:

提升管理者领导力能力

掌握领导风格与应变艺术

掌握团队目标管理的技巧

掌握360度沟通与冲突解决技能；

掌握团队激励技巧。

课程对像：

中高层领导

课程时长：1天

**单元：领导力修炼

管理与领导的区别

领导力测评

领导角色认知与定位

针对不同部属不同领导风格

权变与情景领导力

管理与领导的区别

领导的系统思考法

团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术

领导者的思想格局

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

群体危机应变艺术

负面影响处理技巧

领导艺术团队关系5个要点

第三单元：领导团队提升执行效力

如何打造团队的灵魂

团队建设十步法

团队的整体效能

如何带领团队

团队合作艺术

三元工作计划执行法

第四单元：基于团队绩效目标的领导

领导必须为团队设定目标

工作目标的类型

目标的SMART练习

目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解KPI

目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

领导员工绩效改进

第五单元：360度沟通与冲突解决技能

领导者在冲突解决和谈判中艺术

团队关系与冲突处理

关系处理技巧

沟通与领导力的匹配

支持性沟通技巧

360度反馈沟通汇报技巧

对上汇报沟通技巧

与下属沟通倾听技巧

平行沟通协调技巧

第六单元：团队激励技巧

鼓励和赞美

提供培训发展

公平的利益分配和考核

员工家属激励

非物资激励措施技巧

团队激励要用“心”