课程收益:
理解目标计划制定的意义
掌握制定计划的科学方法
掌握有效执行技巧
提升工作热情
课程时长:1-2天
**单元:工作有哪些困惑?
总是感到忙,乱,累,烦?
累而无效,业绩还是原地踏步?
人员越来越难管难留?
上司不满意,同级不合作,下级高兴?
第二单元:制定行之有效的工作行动计划策略
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序
计划制定过程中如何从上到下分解
为目标制订详细的行动计划
有效分解上级目标计划的方法
第三单元:工作计划实施过程策略
目标分解-策划-实施-调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统
第四单元:计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
计划实施考核依据
目标数据收集
工作计划三级管理与考核
任务与成本控制之间的平衡
第五单元:有效执行的“三字”经
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据
第六单元:许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
第七单元:许文式“四步工作执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
第八单元:目标与计划管理的保证
团队的远景
团队协作与沟通
调动执行者的“内驱力”
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