课程收益

掌握团队运作管理实战技能

掌握工作任务分配五步法

制定行之有效的工作计划

提升员工的工作执行效力

课程时间：1天

**单元：管理者有哪些困惑

总是感到忙，乱，累，烦？

累而无效，业绩还是原地踏步？

人员越来越难管难留？

上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元：团队运作与管理

管理者团队思想格局

团队管理如何“谋”

团队管理如何“断”

针对不同团队成员转换领导风格

团队关系与工作授权技巧

第三单元：工作任务分配五步法

调整工作节奏

明确任务的要求

明确办事的员工

传达命令分配任务

做好过程控制

第四讲：高效团队运营管理

领导如何为团队设定目标

团队成员如何彼此扶持

团队目标制定的步骤

分解团队目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解团队成员KPI

团队目标推行中的沟通

如何将长程目标打散成许多短程计划。

为每个计划设定明确的期限。

领导者如何辅导团队员工绩效改进

第五单元：制定行之有效的工作计划

工作 “六勤”管理法

action projects运用

工作计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

执行计划的一般程序

计划制定过程中如何从上到下分解

第六单元：精细化执行的“三字”经

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

许文独创三化执行力

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化

复杂问题简单化

用心推动简单

写了的就要做

做了必须反馈

执行监督到位

许文式“四步执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位