课程收益:

了解中海/中建项目总经理素质模型要求

了解地产项目全流程节点设置管控技巧

掌握各职能部门KPI指标权重绩效目标值设置方法

了解项目绩效考核构建与设计

课程实施：

地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；

地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；

地产案例真实分析，既有抢答，又有辩论，还有现场演练；

课程时长：1天

**单元：房企项目总运营思维模式

项目总任职要求与成功标准

项目总的系统思考法

案例解析：中海地产项目总素质模型（企业内网）

第二讲：地产项目绩效考核构建与实施

DC-PDCA地产目标管理六步法

KRA & KPI设置运用

项目目标分解法

各部门考核指标

KPI指标权重绩效目标值设置方法

项目季度绩效分解考核

项目营运中量化节点计划指标

项目总在绩效管理中的角色

绩效管理实施流程

绩效管理结果应用

案例讨论分析：职能部门与项目绩效考核设置

第三讲：地产项目全流程节点设置管控技巧

地产项目节点计划设定技巧与管控

部门与部门计划“接口”的案例分析

流程中关键点的设置和应用

推演分析：地产项目营销节点衔接

第三讲：地产项目“节点管控与接口管理”

团队协作艺术

项目节点设置与管理

项目团队作协任务分配五步法

案例讨论分析：项目总与施工总包单位协调