课程收益：      

理解目标计划制定的意义统一思想

掌握目标计划制定分解方法运用实操工具

掌握项目计划节点设定与管控与有效执行技巧

掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

掌握指标的分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

凝心聚力提升全员工作热情提高执行力

课程对象：中高层干部、项目经理、后备管理人员

课程时长：1-2天

**单元： 目标计划管理的案例分析

从目标管理的实际案例开始

公司层面如何Define Goal？

目标的三个来源

企业在目标管理中遇到的问题

目标体系的建立

第二单元：工作目标的类型

目标的SMART练习

目标的标准特征

定量目标和定性目标的问题

设计岗位目标4个步骤

第三单元： 目标管理的实施

分解目标的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI

MBO面谈沟通六步法

第四单元：制定行之有效的年度营运计划

action projects运用

计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

地产项目BSC计划营运解析

一级计划到三级计划分解

集团职能部门PPI量化节点计划指标确定

执行计划的一般程序

计划制定过程中如何从上到下分解

为目标制订详细的行动计划

有效分解上级目标计划的方法

第五单元：工作计划实施过程的控制

工程项目节点设定技巧与管控

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

计划实施考核依据

目标数据收集

工作计划三级管理与考核

任务与成本控制之间的平衡

第七单元：有效执行的“三字”经

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

第八单元：许文独创三化执行力

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化

第九单元：许文式“四步工作执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位

第十单元：目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”