课程背景：

军队是世界上**古老的组织之一，也是**有效率、**具执行力和**具奉献意识的组织，军事化管理经验，军队的管理经验对于任何需要提升的组织都受用，是企业竞争、制度建设、传承、员工忠诚等问题的学习源泉。企业发展，需要统领全局和卓越领导的帅才，将军者-----就是部队的灵魂

在军事战役学中，“协同”是**常见的术语，正如杰克·韦尔奇提出要打破组织和组织之间的壁垒一样，单一的部门、单一的管理工具在技术发展、竞争日益激烈的市场环境中越来越难发挥作用。协同力效应主要体现在人力、设备、资金、信息、知识、技能、关系等资源的共享、互补和协作，使之发挥更高的效能，从而企业将形成现代军事战役中要求达到的协同作战能力。

没有标杆思维就无法做到协同，“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是**模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的**实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业**，从而奔向卓越。

“商场如战场”——现代社会是人际关系高速发展与互动的社会；是机遇与风险并存的社会，激烈的竞争无刻无处不存在，如同硝烟四起的战场。积极进取的人生态度和互助合作的团队精神，令行禁止的军事化执行力是现代人和现代企业致取胜利的动力。领导能力是从实践中培养出来的，而不是从管理学教科书上学来的。此次领导力培训目的是**军事拓展运动以提高参训者的竞争力，培养五种能力：战略能力、战术能力、组织计划能力、危机应变能力、信息处置能力。成为商战的一个成功将领

课程大纲：

军事协同作战与企业运营中的协同

军事战例与协同理论

协同力是企业战斗力形成的重要因素

古代战争与现代战争中制胜的协同力

企业中需要哪些方面的协同

如何获得企业中的协同力

二、  标杆管理与效能提升

1、   为什么需要标杆管理

2、   美国现代军队应用标杆管理的效果

3、   企业导入标杆管理的惊人效益

4、   标杆管理与组织管理效能

三、  标杆思维与高效协同

1、   流程协同的标准——西点军校的领导力要素

2、   标杆管理中的剪刀式思维——源自苏联空军元帅的侦查战术

3、   桑多梅日战役：军事战役准备与项目规划——系统学与谱系图思维

4、   军事情报学中“镜像效应”与企业的问题管理

案例互动与研讨：（针对不同客户和行业的具体案例分析）

5、   从根本上解决问题的标杆管理的责任层级法——源自苏联空军进攻战术

6、   朝鲜战争空三师的骄人战绩——案例管理法与其企业运用

企业整体战与全面协同

企业整体战与资源的全面协同整合

古德里安的无奈：希特勒与二战统帅——上下级之间的协同

军队后勤理论——后台支持单元与前台协同

将士用命、各尽其责——部门间业务职能协同

滑铁卢之役——计划与目标协同

标杆指标分解与协同管理

步调一致的前提——企业标准创造

攻无不克——协同创标的企业文化

1、祖鲁战争——迥然不同的结果

2、抗美援朝的七分士气——文化形成战斗力

3、氛围形成士气——“破窗效应”与工作环境建设

4、企业协同创标的文化管理工具

两天版课程附加：协同创标课堂辅导与方案制定