课程说明：

“引导”（Facilitate）字面上的意义是：让事情变得容易，在中国有其他的翻译，如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关者参与、拥有感与创意的方式，是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。作为一名团队领导者，总是不断的思考：如何让多种观点与才能的成员贡献出**的想法，并且共同激荡出创新的做法，以便能更高效的解决问题？或者“如何凝聚团队共识，为同一个目标而努力？”，而引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个**的答案，它能帮助管理者在各类团队内部会议中激发成员的集体智能，明确共同目标，因此能快速达成共识，有效保证组织战略的发展与执行，引导技术被誉为是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！

学习流程：

1、介绍引导技术的内容

2、焦点讨论法（orid）的示范

3、小组引导练习

4、导入“团队共创法”

5、团队共创法5个步骤

内容介绍：布置舞台

脑力激荡：激发新想法

组织群组：发掘新的洞察力/见解

命名群组：引导一个共识

决定群组之意义：确认决议

6、团队共创法示范

7、共创法小组练习

8、练习反馈与问答

9、总结