【授课形式】：

     1.结构型知识介绍 典型案例分析 互动型训练。

2.视觉化、训练化！

【培训时间】：0.5天

【课程内容】：

一、精准关键

1、关键要素的判断依据

财务层面

客户层面

内部流程层面

内部学习与成长层面

2、紧抓关键要务

四象限法的运用

情景分析工作表的运用

二、高效决策

1、制定标准的方法

逻辑层次—系统思考的方法

2、判断**优方案的方法

3、方案实施计划考虑的因素

预防性措施

应急性措施

机会

4、方案实施行动考虑的要素

风险评估

节点跟踪

反馈复盘