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隋继周

施工项目管理基础与项目经理压力处理与应变技巧

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

(1天)

一、课程简介

本课程内容主要包括两个方面,**个方面是施工项目管理的基础,包括施工项目管理的特点、施工项目干系人分析、施工项目部角色职责介绍、项目经理素质模型以及项目部职业发展路径、施工项目全生命周期管理方法与工具等;第二个方面是施工项目经理的履职、压力管理与现场问题分析与应对策略,包括项目经理的全景图管理、项目经理的目标与计划管理、项目经理的日常组织与协调管理、项目经理的DISC性格分析与沟通技巧、项目经理的报告与绩效考核、项目经理的压力来源与压力管理、项目经理面对问题的分析与解决策略等。本课程在讲授方法的同时,也会使用实际的案例进行讲解。

学习本课程,能够帮助项目部人员统一项目管理的思路和方法,明确项目部角色与职责,帮助项目经理提高解决项目问题和困难的压力处理能力。

二、课程对象

项目部成员、储备项目经理、项目经理

三、课程时间

1天(每天6小时)

四、课程大纲

**部分:施工项目管理基础

1、施工项目管理的基本概念

1.1施工项目管理的特点

1.2施工项目干系人分析

2、项目部角色职责与职业发展路径

2.1项目经理的角色与职责

项目经理的主要职责

项目经理的素质和技能要求

项目经理的选拔方法

2.2项目部其他岗位角色与职责

技术员主要职责

质检员主要职责

施工员主要职责

预算员主要职责

安全员主要职责

材料员主要职责

2.3项目管理的职业发展路径

管理路线发展

技术路线发展

3、施工项目管理过程管理基础与案例展示

3.1项目销售、投标阶段的管理

3.2施工准备阶段的管理

3.3施工现场阶段的管理

3.4竣工验收阶段的管理

3.5维护服务阶段的管理

3.6案例展示:某邮电大楼项目管理

项目目标与组织结构、里程碑计划

项目工作分解结构与责任分配

项目人力资源使用计划

项目进度计划与控制

项目费用分解与分析

项目风险分析

项目质量管理

项目沟通管理

第二部分:项目经理压力处理与应变技巧

4、项目经理履职、抗压能力、应变能力提升

4.1项目经理履职

项目经理项目管理全景图管理

项目经理目标与计划管理

项目经理日常组织与协调管理

项目经理的内外部干系人DISC性格分析与沟通技巧

项目经理的报告

项目经理的绩效考核

4.2项目经理抗压能力与应变能力

项目压力的来源

项目压力的应对策略与技巧

什么是项目的权变策略?

项目冲突的来源与处理原则

冲突问题分析与解决方法技术

案例分析:拖欠工程进度款

案例分析:施工场地延期交付

案例分析:甲供材、土方质量问题

案例分析:甲方口头指令、变更或签证

案例分析:项目进度、质安相关问题约谈

案例分析:结算、维修保养问题

案例分析:分包商过期未支付农民工工资

案例分析:退还押金

5、培训总结

五、资料与场地

课堂讲义培训机构提供

培训场地客户提供

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