一、课程简介

本沙盘实战课程是在《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的**的项目团队沙盘实战演练课程，《项目管理七招致胜》方法论由项目管理专家隋继周历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。《项目管理七招致胜》方法论**大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“项目管理致胜七招”（项目管理关键控制点），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（打造团队）、仙人指路（明确目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”。

本沙盘实战课程是从以下五个维度“项目管理思维理念维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题分析与解决维度”全面提升项目经理“软硬技能”，帮助项目经理从整体上、全局上、系统上掌握项目管理关键管控点，掌握项目管理核心工具和方法技术，帮助企业解决“项目管理落地难、成效难！”的困境。

本沙盘实战课程**大的特点就是**一个完整的IT信息化项目全面模拟项目全生命周期中关键场景面对的问题和挑战，帮助学员如何将所学到的项目管理知识方法真正应用到真实的项目案例情形中，**身临其境项目环境，推演项目启动、规划、执行控制到收尾整个管理过程，分析问题与解决问题，**小组现场演练体验的方式，以及讲师给出有针对性的实战解决讨论，帮助学员举一反三，融会贯通，让学员能够真正体会到项目管理的结构化思维与系统性方法是有章可循的，**沙盘演练**终达到学习升华和事半功倍的效果。

本沙盘实战课程在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得沙盘推演过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成项目自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

二、课程收益

在练习结束时学员应该学到：

对绝大部分项目管理基础人员来说，可以**沙盘模拟提升项目管理知识的实际运用能力；

对已经接受过培训或有项目管理经验的人来说，可以提高项目管理实战分析决策与问题处理能力。

对于整体项目团队而言，沙盘实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员**大适应高压环境中完成团队工作。

三、课程对象

项目经理、项目团队关键角色（**多分6组）

四、课程时间

1天（备注：每天不少于6小时）

五、课程大纲

1项目管理七招致胜方法论概述（30分钟）

1.1项目管理三大价值观

1.2项目管理十大成功原则

1.3项目管理生命周期与管理矩阵

1.4项目管理七招致胜概述

2项目管理七招致胜沙盘小组竞赛规则介绍（10分钟）

2.1小组角色职责分工

2.2游戏竞赛规则介绍

3项目管理七招致胜沙盘“理人”回合闯关（160分钟）

3.1 “吸星大法——理干系人”闯关（85分钟）

实战案例演练1：难缠的客户（85分钟）

小组案例演练（40分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

3.2 “众星揽月——项目组织”闯关（75分钟）

实战案例演练2：项目组织与角色职责（75分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

4项目管理七招致胜沙盘“管事”回合闯关（150分钟）

4.2第五招：“人剑合一——统筹计划”闯关（90分钟）

实战案例演练3：项目沟通计划训练（75分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

4.4第七招：“扭转乾坤——群策群力”闯关（75分钟）

实战案例演练4：危机处理（75分钟）

小组案例演练（30分钟）

特选小组案例展示（15分钟）

讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

5项目管理七招致胜沙盘总结、战绩统计与奖励（20分钟）

5.1项目管理七招致胜沙盘总结

项目管理沙盘带给我们哪些启示？

项目管理的思维有哪些？

项目管理关键方法有哪些？

常用的项目管理工具有哪些？

制定你的项目管理行动学习计划？

5.2项目管理七招致胜沙盘战绩公布与奖励

《合影留念》

每天休息两次，每次10分钟。

说明：讲师会根据客户环境上课做进一步调整。