课程简介

EPC工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

本课程是针对EPC工程总承包项目前期管理所面临的采购招投标和合同签订等重要环节进行梳理和讲解，内容主要包括国家部委和地方对EPC工程总承包前期环节发布的**新指导性意见和示范文本进行政策解读，**讲师对国家政策的梳理和讲解，能够帮助学员进一步了解国家对工程总承包采购招投标和合同签订的**新政策和办法，帮助学员规避由此可能带来的法律政策风险，同时可以针对学员典型的EPC工程项目的特点，探索出更加符合学员项目的EPC工程项目前期管理的思路和方法。

二、培训目标及收益

1、熟悉工程总承包相关法律法规，规避法律风险

2、了解工程总承包项目前期招投标、合同管理模式

3、为学员EPC典型项目未来实践操作路径打下良好的政策法律基础

三、课程对象

EPC总承包项目经理、项目部成员、其他指定的相关人员

四、课程时间

1天

五、课程大纲

授课时间

授课方式

授课内容

9:00-10:30

政策解读

问与答

国家与地方EPC相关政策文件概览与解读

《住建部房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

《上海市工程总承包试点项目管理办法》

《上海市工程总承包招标评标办法》

其他地市EPC工程总承包项目管理与招标评标办法

问与答：EPC工程总承包项目管理与招标评标办法20要点问与答

休息15分钟

10:45-12:00

方法讲授

EPC工程总承包项目管理模式的特点与全生命周期管理要点

EPC工程总承包管理模式与其他管理模式的对比

EPC工程总承包管理模式的适用范围

EPC工程总承包管理模式的优势与特点

EPC工程总承包项目全生命周期阶段划分

EPC工程总承包项目阶段工作重点与组织责任划分

EPC工程总承包项目阶段文件管理

中午休息

14:00-15:15

小组讨论

案例分析讨论

问与答

小组讨论分享：招标文件风险点分析与预防措施有哪些？

案例分析：某EPC工程总承包招标文件分析

招标文件结构分析

招标文件投标人须知重点分析

投标人资格条件分析

废标条款、星号条款、三角条款分析

评分办法与评分标准分析

评标和定标方法分析

休息15分钟

15:30-17:00

案例分析讨论

小组研讨

案例分析：某EPC工程总承包合同文件分析

合同通用条款分析

合同专用条款分析

合同签订风险点分析与预防措施

小组研讨：针对通信和系统集成EPC工程项目前期的探索和讨论

招投标方式的探索和讨论

合同方式的探索和讨论

项目管理方式的探索和讨论

小组分享与讲师点评

详细课程大纲如下：

建设项目工程总承包相关法律法规

1.1国家相关政策文件概览

1.2地方相关政策文件概览

2、EPC工程总承包管理模式概述

2.1建设项目全生命周期与阶段管理

2.2EPC工程总承包管理模式与其他管理模式的对比

2.3EPC工程总承包管理模式的适用范围

2.4EPC工程总承包管理模式的优势

2.5EPC工程总承包管理的特点

3、国家部委和地方EPC工程总承包管理办法解读

3.1《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读

3.2举例：《上海市工程总承包招标评标办法》

3.3举例：《上海市工程总承包试点项目管理办法》

4、案例分析：某EPC工程总承包招标文件分析

4.1招标文件结构分析

4.2招标文件投标人须知重点分析

4.3投标人资格条件分析

4.4废标条款和星号条款分析

4.5评分办法与评分标准分析

4.6评标和定标方法分析

4.7其他招标文件风险点分析与预防措施

5、案例分析：某EPC工程总承包合同文件分析

5.1合同通用条款分析

5.2合同专用条款分析

5.3合同签订风险点分析与预防措施

6、针对通信和系统集成EPC工程项目前期的探索和讨论

6.1招投标方式的探索和讨论

6.2合同方式的探索和讨论

6.3项目管理方式的探索和讨论

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

六、学习资料

课堂讲义