一、课程概述

众所周知，很多企业项目目标不知道如何定义，如何对团队进行目标考核与激励，因为缺乏科学的目标管理、跨组织部门团队沟通成本居高不下导致项目执行力与期望相差甚远，总是出现完不成计划的情况。本课程主要在企业项目目标、跨组织部门团队沟通与协作上面出现的一些问题进行有针对性的培训。本课程除了讲解每个主题相关的知识外，重点就相关工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与经验教训总结，同时在课程中也会增加一些结合企业案例的实操演练过程，方便学员真正体验与掌握相关知识与工具模板。

**学习本课程，学员可以系统了解目标管理和跨组织部门沟通协作所涉及的相关主题、掌握科学的管理工具与模板，在项目执行中，对提升计划执行力也有较强的认同感与责任心。企业**学习推广该方法，可以快速建立科学的项目管理的思维与方法、培养卓越的项目管理与执行人才、**大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象

相关部门项目经理、企业指定的参与对象。

三、课程时间

1天（每天6小时）

四、课程大纲

项目管理整体概述

项目管理思维

项目管理生命周期管理矩阵

项目团队目标管理与案例演练、学员项目行动学习（上午）

人人都需要目标管理！

目标的六大维度与两大层次

目标定义描述需遵循的SMARTI原则

目标分解与目标责任矩阵

目标优先级、排序、权重技术

目标的责任值与激励值定义

基于目标的激励机制（开源节流）

目标考核机制与方法

目标与计划的之间的对应关系

目标监控与报告

小组案例演练：演练项目团队的目标定义与分解

学员项目行动学习：编制学员项目的目标责任矩阵

目标管理成功法则谨记

Q&A解答

跨部门团队沟通协作——打造团队执行力（下午）

3.1跨部门项目团队组织角色与沟通机制

跨部门项目组织架构与角色职责

跨部门项目组织沟通机制

项目团队沟通渠道与沟通矩阵

小组案例演练：项目组织沟通渠道建立

3.2如何召开高效的项目会议？

项目会议技术

看视频案例，讨论互动模仿——面对会议威胁的人物沟通策略

小组案例演练：针对不同DISC性格的项目会议沟通技巧

3.3项目全生命周期团队内部沟通能力提升

如何领导项目启动及展示沟通技巧

如何领导项目规划及展示沟通技巧

如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

如何实施项目监控及展示沟通技巧

如何实施项目收尾及展示沟通技巧

看视频案例，讨论互动模仿

培训总结

4.1集中答疑

4.2小组派代表总结发言

4.3你学到了什么？下一步该怎么做？

4.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、学习资料

课堂讲义 演练案例