一、课程概述

众所周知，项目变更和风险是不可避免的，关键是如何对项目变更进行有效的控制，对风险进行预防，从而**大程度的服务于项目的目标。现实情况下，在项目过程中除了有变更方面的问题之外，还有大量诸如进度问题、成本问题、质量问题、人员冲突、风险升级等一系列棘手的问题亟待解决。本课程主要针对项目变更及项目过程控制、项目风险识别与管理这些主题给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解，同时采用案例分析与演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力，确保项目取得**后的成功，确保组织过程资产获得。

二、课程对象

相关部门、企业指定的参与对象。

三、课程时间

1天（每天6小时）

四、课程大纲

项目变更与过程控制

1.1项目变更管理与案例分析

1.1.1变更控制委员会角色与职责（CCB）

1.1.2变更申请与控制流程

项目变更申请

项目变更分析

项目变更决策

项目变更执行

项目变更后检查

1.1.3小组案例演练：项目变更控制的过程与技巧

1.2项目过程控制与案例演练

1.2.1项目过程控制机制

项目阶段与阶段门控制

PDCA控制环

项目工作授权与容许偏差

项目工作报告与例外报告

1.2.2计划执行控制的方法与技巧

针对范围问题

针对进度问题

针对成本问题

针对质量问题

1.2.3问题分析与解决技术

Workshop引导式研讨会技术

根本性原因分析技术

1.2.4案例展示：项目问题分析与解决技术

1.2.5小组案例演练：项目问题分析与解决技术

项目风险管理

2.1项目风险管理计划

项目风险分解结构讲解与案例展示

项目风险概率与影响矩阵讲解与案例展示

项目风险预期价值讲解与案例展示

项目风险应对策略讲解与案例展示

项目风险登记单模板展示

小组案例演练：某项目风险识别与应对

2.2项目全景图风险识别技术

项目全景图技术讲解

项目全景图风险识别口诀

学员行动学习：学员项目风险识别与应对

培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、学习资料

课堂讲义