【课程介绍】

   本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架，并充分结合国内企业项目开发的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。

本课程分三个部分进行。**个部分就敏捷开发的团队组织与角色职责进行概述与案例演练。第二个部分就敏捷开发之前准备与敏捷开发项目管理全生命周期概述与案例演练。第三个部分就敏捷项目管理中如何进行沟通和团队建设进行视频案例的学习与讨论。在授课的过程中，讲师也会针对学员普遍关心的一些实际问题进行解答或给予**实践指导，帮助学员理清思路，帮助学员掌握敏捷开发项目管理的流程、工具和技巧，在授课的过程中，讲师也会穿插项目案例与学员分享和讨论。

**学完此门课程，学员在理解敏捷开发项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好软件开发项目管理工作，大幅度提升软件开发项目管理的实操能力。

【课程对象】

本课程适用于软件项目经理、产品经理、需求、开发、测试团队成员等。

【课程时长】

1天

【课程大纲】

本课程帮助学员学习Scrum敏捷开发方法，从而提升软件开发团队的项目管理能效，课程大纲如下：

1、 什么是敏捷？

1.1什么是敏捷？

1.2敏捷开发的价值观？

1.3敏捷开发的8项成功原则

1.4传统项目和敏捷开发项目管理的区别有哪些？

小组演练：项目方法问卷调查和风险识别（45分钟）

2、基于Scrum敏捷开发流程的案例展示与演练

2.1Scrum敏捷开发流程

2.1.1 PO\Scrum Master\团队成员角色

2.1.2敏捷开发流程

2.2Scrum方法中的仪式与工件

2.2.1产品清单与迭代清单案例展示

2.2.2 发布计划与迭代计划案例展示

2.2.3 计划会议与审核会议案例展示

2.2.4 每日例会与燃尽图案例展示

2.3常用的敏捷开发工具与技术

2.3.1开发技术：时间箱与迭代开发

2.3.2 估算技术：敏捷估算扑克

2.3.3沟通技术：Workshop引导式研讨会（案例展示）

2.3.4展示控制技术：看板（案例展示）

小组演练：用户故事与MoSCoW优先级排序（45分钟）

小组演练：发布计划与时间箱计划（60分钟）

小组演练：Workshop群策群力问题分析与解决（45分钟）

3、培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

【培训资料】

授课讲义

【客户协助】

1、培训时间：确定具体培训时间，至少提前30天告之；

2、培训场地：可容纳培训人数的会议室或教室；

3、培训设备：投影仪、幕布、白板（白板笔、白板擦）、扩音设备（如有更好，包括麦克风）；

4、后勤协助：饮用水等；

5、学员名单或基本情况介绍。