目录
1 《项目管理七招致胜》行动学习计划
1.1行动学习计划概述
1.2行动学习计划目标及收益
1.3行动学习计划对象及角色职责
1.4行动学习计划时间阶段划分
1.5行动学习计划大纲
1.5.1**阶段《项目管理七招致胜》理论知识与方法精讲（1天）
1.5.2第二阶段《项目管理七招致胜》学员项目行动学习成果展示汇报与讲师教练辅导评价（1天）
2 讲师介绍
1 《项目管理七招致胜》行动学习计划
1.1行动学习计划概述
《项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发、AgilePM敏捷项目管理等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又结合中国企业实际情况持续研发和升级，**大量项目的反复验证，更适合我国实际的项目管理环境。《项目管理七招致胜》**大的特点就是“自主创新，多派合一，化繁为简，落地实战”！
《项目管理七招致胜》行动学习就是“先理念方法培训与作业布置，后学员项目行动学习成果展示汇报与讲师教练辅导评价”的一个完整的培训落地过程。
《项目管理七招致胜》行动学习计划的目标就是要帮助企业项目管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的项目管理实战方法，**大程度的提升企业项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分两个阶段完成。**阶段的主题是《项目管理七招致胜》方法精讲与作业布置；第二阶段的主题是《项目管理七招致胜》学员项目行动学习成果展示汇报与讲师教练辅导评价，用学员自己的项目进行教练辅导与评价，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将《项目管理七招致胜》方法移植裁剪到自己的项目中来，形成自己内部可以学习与培训的成果。
本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过项目管理实际工作。本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，**终达到学员真正掌握《项目管理七招致胜》方法精髓，能够学以致用，一次性帮助企业《项目管理七招致胜》方法落地，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率。
1.2行动学习计划目标及收益
统一项目管理思想和理念，形成企业内部项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有项目管理体系；
提高项目经理的项目管理意识，提高项目经理的胜任能力，提高项目团队的凝聚力；
精讲项目管理理论知识，帮助学员系统掌握范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、干系人管理、团队建设、沟通管理等项目管理理论知识，给项目管理团队建立一个坚实的项目管理理论基础；
**学员自身典型项目行动学习，**教练辅导提高企业在建项目应用项目管理工具模板的实战能力；
**学员自身项目行动学习形成本公司典型项目管理成果。
1.3行动学习计划对象及角色职责
项目经理、项目团队等公司指定的参训学员等。
附表1：《项目管理七招致胜》行动学习报名表
组号
学员姓名（部门）
组长姓名（部门）
行动学习项目名称
**组
第二组
第三组
第四组
第五组
第六组
备注：**多六组，建议分4组。
附表2：《项目管理七招致胜》行动学习角色职责表
角色
职责
行动学习小组组长
带领团队确定组名、组号；
确定行动学习项目名称；
跟进小组考勤，带领小组讨论、分享，维持小组纪律；
负责组织小组交付讲师&教练布置的小组作业；
负责整合小组行动学习成果，准备案例成果展示，迎接**终评价。
行动学习小组成员
配合组长工作，积极参与培训，确保考勤到位；
培训时主动发言，积极讨论；
在组长的组织领导下，完成行动学习计划作业；
在组长的组织领导下，完成成果输出展示，迎接**终评价。
讲师&教练
负责课件编写；
负责布置行动学习作业；
负责对小组的行动学习作业集中辅导与教练评价；
培训组织方
负责培训前遴选行动学习小组名单；
负责策划行动学习激励考核机制，比如设置奖项，**项目奖（选择1个），优秀学员奖（**终评分中选择前3名）；
安排培训场地、考勤及后勤支持、培训拍照等。
1.4行动学习计划时间阶段划分
整体项目分两个阶段进行，每个阶段时间为1天，建议在1个月内执行完毕。
**阶段（1天）：《项目管理七招致胜》理论知识与方法精讲与作业布置（**培训互动进一步了解企业学员项目管理能力成熟度水平）
第二阶段（1天）：《项目管理七招致胜》企业典型项目行动学习成果输出汇报与教练辅导评价（重点就行动学习项目管理过程文档、问题集中教练辅导，输出行动学习项目成果）
共2天，6小时/天，早9：00~12：00，下午2：00~5：00，每半天休息1次，每次15分钟或休息两次，每次10分钟，培训地点（企业安排）。
1.5行动学习计划大纲
1.5.1**阶段《项目管理七招致胜》理论知识与方法精讲（1天）
1.5.1.1阶段目标及收益
统一项目管理思想和理念，形成企业内部项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有项目管理体系；
提高项目经理的项目管理意识，提高项目经理的胜任能力，提高项目团队的凝聚力；
精讲项目管理理论知识，帮助学员系统掌握范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、干系人管理、团队建设、沟通管理等项目管理理论知识，给项目管理团队建立一个坚实的项目管理理论基础。
1.5.1.2本阶段培训课程大纲
1、《项目管理七招致胜》概述
1.1什么是项目？项目面临的挑战有哪些？
1.2什么是项目相关方？相关方都有哪些人？
1.3项目的两层六维目标
1.4如何定义项目的成功标准？
1.5项目管理七招致胜方法论框架图概述
1.5.1项目管理三大价值观
1.5.2项目管理十大成功原则
1.5.3项目管理领导力五项修炼
1.5.4项目管理十大思维
1.5.5项目管理生命周期矩阵
1.5.6项目管理七招致胜主题
1.6项目成功的七大关键因素概述
2、《项目管理七招致胜》主题讲解
2.1
**招：金刚出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事！
2.1.1如何理解项目的任务？
端到端项目任务演化的过程
项目5W2H设立方法
2.1.2如何判断项目的复杂性？
项目类型识别与复杂度判断矩阵
针对项目类型与复杂度的资源管理战略
案例演练：在建项目的类型与复杂性分析
2.1.3如何召开项目启动会？
2.1.4项目发起设立回顾与成功法则谨记
2.2
第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
2.2.1如何识别并找出关键相关方？
4321相关方地图绘制法
相关方5W1H需求描述与利益分析
相关方列表与相关方沟通需求
关键相关方5步识别法
2.2.2如何让相关方参与进来？
相关方态度影响力矩阵
相关方参与和能量转换策略
2.2.3相关方沟通计划与沟通技术
性格四象学与性格沟通技巧
2.2.4相关方管理回顾与成功法则谨记
2.3
第三招：众星揽月（项目组织）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！
2.3.1如何建立客户/供应商的项目组织？
项目组织结构图与角色职责表
项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵
组织角色资源配置技术
2.3.2如何领导一个项目团队并提高项目团队的沟通效率？
项目经理领导力要素
团队建设与团队沟通技术
视频案例互动：如何领导一个高绩效项目团队与团队有效的沟通
2.3.3项目组织管理回顾与成功法则谨记
2.4
第四招：仙人指路（设定目标）——关键领悟：以结果为导向！
2.4.1如何科学定义项目的目标？
目标描述的SMART法则
传统目标与敏捷目标的差异
项目目标值确定技术
案例展示：项目目标责任矩阵
2.4.2如何跟踪项目的目标？
目标分解与目标回顾技术
2.4.3目标激励机制与激励技术
2.4.4项目目标管理回顾与成功法则谨记
2.5
第五招：人剑合一（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
2.5.1项目的计划方法与技术
案例展示：项目产品分解技术
案例展示：项目质量定义技术
案例展示：项目人力资源角色职责矩阵
项目管理全景图控制
项目进度计划编制技术
项目风险识别口诀与应对策略矩阵
项目成本估算与预算技术
2.5.2计划管理回顾与成功法则谨记
2.6
第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，回头看！
2.6.1卓越执行力——传统与敏捷方法混合型时间箱管理技术
如何召开时间箱启动会议
如何做好时间箱目标与计划？
如何做好每日团队工作进展沟通站立会议？
如何又好又快完成项目产品交付？
如何控制与节约人力资源成本？
如何预防与控制执行过程中的风险？
如何做好每周团队绩效检查工作？
如何做好时间箱绩效回顾会议与复盘总结
2.6.2迭代冲刺回顾与成功法则谨记
2.7
第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！
2.7.1问题分析与解决技术
Workshop引导式研讨会步骤
根本性原因分析技术——因果图
2.7.2项目总结与复盘
金字塔与POP演示与汇报技术
案例展示：项目总结报告
项目复盘过程
2.7.3项目文档管理
2.7.4群策群力回顾与成功法则谨记
3、项目管理七招致胜培训总结
3.1项目管理七招致胜整体方法回顾
3.2优秀学员分享学习心得与未来工作计划
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
1.5.1.3本阶段考核和课后作业
1、**阶段考核：《项目管理七招致胜》理论知识培训测试（时间30分钟，培训后进行）
2、布置**阶段行动学习小组及教练作业：由组长组织，所有成员参与编写，按照《项目管理七招致胜》标准项目管理文档格式，完整、详细、准确地完成项目全生命周期所有的文档输出产品和典型案例，并形成PPT展示汇报文件。
1.5.2第二阶段《项目管理七招致胜》学员项目行动学习成果展示汇报与讲师教练辅导评价（1天）
1.5.2.1阶段目标及收益
学员输出项目管理成果文档，**汇报展示展开比学赶帮氛围，形成企业自己的项目管理全生命周期文档；
讲师**教练辅导提高企业在建项目应用项目管理工具模板的实战能力；
针对学员项目进行《项目管理七招致胜》方法指导与教练，提高企业项目应用项目管理工具模板的实战能力，实现文档模板从矫正到掌握的程度;
对项目中关键场景形成典型案例。
1.5.3.2本阶段课程大纲（不足6组，分4组，则每组时间为1.5小时，分3组，每组时间为2小时）
**组集中教练辅导（9:00-10:00），其他组可以旁听
小组行动学习作业PPT展示汇报
准备和启动阶段文档教练辅导
执行和收尾阶段文档教练辅导
项目全生命周期过程典型场景案例呈现与教练辅导
项目问题集中答疑
教练辅导后**组课后完善形成**终的PPT展示汇报成果
第二组集中教练辅导（10:00-11:00），其他组可以旁听
小组行动学习作业PPT展示汇报
准备和启动阶段文档教练辅导
执行和收尾阶段文档教练辅导
项目全生命周期过程典型场景案例呈现与教练辅导
项目问题集中答疑
教练辅导后第二组课后完善形成**终的PPT展示汇报成果
第三组集中教练辅导（11:00-12:00），其他组可以旁听
小组行动学习作业PPT展示汇报
准备和启动阶段文档教练辅导
执行和收尾阶段文档教练辅导
项目全生命周期过程典型场景案例呈现与教练辅导
项目问题集中答疑
教练辅导后第三组课后完善形成**终的PPT展示汇报成果
第四组集中教练辅导（14:00-15:00），其他组可以旁听
小组行动学习作业PPT展示汇报
准备和启动阶段文档教练辅导
执行和收尾阶段文档教练辅导
项目全生命周期过程典型场景案例呈现与教练辅导
项目问题集中答疑
教练辅导后第四组课后完善形成**终的PPT展示汇报成果
第五组集中教练辅导（15:00-16:00），其他组可以旁听
小组行动学习作业PPT展示汇报
准备和启动阶段文档教练辅导
执行和收尾阶段文档教练辅导
项目全生命周期过程典型场景案例呈现与教练辅导
项目问题集中答疑
教练辅导后第五组课后完善形成**终的PPT展示汇报成果
第六组集中教练辅导（16:00-17:00），其他组可以旁听
小组行动学习作业PPT展示汇报
准备和启动阶段文档教练辅导
执行和收尾阶段文档教练辅导
项目全生命周期过程典型场景案例呈现与教练辅导
项目问题集中答疑
教练辅导后第六组课后完善形成**终的PPT展示汇报成果
1.5.3.3本阶段考核与冠亚军评选
1、第二阶段考核：根据各小组作业输出完成情况讲师推荐获胜小组并颁奖。
2、团队总成绩=理论考试小组平均成绩（权重20%） 小组行动学习展示汇报成绩（80%）
