一、课程概述

《一页纸项目管理》课程目标就是帮助大家用一页纸来实现手中工作任务的项目管理过程，本课程包括三个部分，**个部分首先是项目管理概念和理念导入，第二个部分重点阐述一页纸项目管理的12个关键步骤，包括：1、标题、2、责任人、3、矩阵、4、项目目标、5、主要项目任务、6、使任务和目标一致、7、目标日期、8、使任务与时间一致、9、将任务分配给负责人、10、主观任务、11、成本、12、概述与预测，讲师配合详细的图表一一进行列举与说明，第三个部分是**一个完整的视频案例逐步展开项目管理全过程，更加方便学员理解和掌握。

《一页纸项目管理》课程的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，用统一的准则和沟通语言使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。对于项目经理而言，能有有效管理和跟踪项目的过程，保持项目过程透明，同时能够**简洁有效的方式向领导汇报项目工作进展。对于团队成员而言，能够清晰了解自己的工作任务以及与其他同事就工作的协作展开沟通。不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。

二、课程对象

职能部门领导、项目管理团队成员、市场经理、客户经理、需要掌握项目管理方法的成员

三、课程时间

1天

四、课程大纲

1、项目与项目管理综述

　1.1什么是项目

　1.2什么是项目管理

　1.3项目管理的益处

　1.4项目管理关键成功因素

2、项目管理的过程与知识领域

　2.1项目管理五大过程

　2.2项目管理十大知识领域

3、创建一页纸项目管理的12步骤

　第1步：标题

　第2步：负责人

　第3步：矩阵——文件的根基

　第4步：项目目标

　第5步：主要项目任务

　第6步：使任务和目标一致

　第7步：目标日期

　第8步：使任务与时间安排一致

　第9步：将任务分配到人

　第10步：主观任务

　第11步：成本

　第12步：概述和预测

4、一页纸项目管理的实际操作

　4.1一页纸项目管理作报告的五个步骤

　4.2一页纸项目管理的实际操作案例展示

4.3学员项目课堂演练与评价

5、项目管理全过程视频案例学习与讨论

5.1从项目启动来学习项目管理思维理念及方法工具

项目经理在启动过程中的角色与职责是什么？

如何识别相关方的需求？

如何让相关方参与到项目中来？

如何定义项目的任务？

如何成功召开一个项目启动会？

项目启动过程中项目经理的领导风格是？

项目启动过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

5.2从项目规划来学习项目管理思维理念及方法工具

项目经理在规划过程中的角色与职责是什么？

如何召开团队规划会议？

如何制定更切实可靠的项目计划？

如何识别项目中的风险？

项目经理如何整合各部分的计划？

项目规划过程中项目经理的领导风格是？

项目规划过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

5.3从项目执行来学习项目管理思维理念及方法工具

项目经理在执行过程中的角色与职责是什么？

如何解决执行过程中团队的冲突？

如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？

如何使用一些辅助工具更好的加快执行项目？

项目执行过程中项目经理的领导风格是？

项目执行过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

5.4从项目收尾来学习项目管理思维理念及方法工具

项目经理在收尾过程中的角色与职责是什么？

项目收尾的科学流程是？

项目是否需要做后评估？

项目收尾过程中项目经理的领导风格是？

项目收尾过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

6、培训总结

五、培训教材

《培训讲义及案例》

六、客户协助

1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（根据企业人数，**人数为30人左右，不超过60人）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、

3、后勤协助：饮用水等；