一、课程概述

《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法**大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键实战套路），“金刚出世（分析设立）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（敏捷团队）、仙人指路（目标激励）、运筹帷幄（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记）。

本课程重点讲授《项目管理七招致胜》思维与方法方式，并**一个项目管理PK游戏帮助学员更好的体验并领悟《项目管理七招致胜》思维与方法，达到未来实际工作举一反三的作用，大幅提升学员的工作绩效。

二、培训目标与收益

课程目标

建立并统一企业学员科学的项目管理思想和理念

帮助企业学员掌握项目成功的关键原则

帮助企业学员建立结构化、系统性项目管理思维方式

帮助企业学员建立一个坚实的项目管理理论基础

课程收益

形成企业内部项目管理统一交流语言

大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力

提高企业项目团队的凝聚力和战斗力

三、课程对象

高层管理者、中层管理者、项目经理、储备经理、项目团队人员、一切为实现企业目标的人

四、课程时间

1天（3小时）

五、课程大纲

1、不忘初心——从认知开始

1.1什么是企业？

1.2谁是用户？谁是客户？

1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？

1.4什么是价值？什么是价值管理？

1.5什么是项目？什么是项目管理？

1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？

2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述

2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理**落地的方法？

2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

2.4项目六大管理目标有哪些？

2.5如何定义项目的成功标准？

2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述

2.6.1项目管理三大价值观

用户价值**

聚焦企业战略

以奋斗者为本

2.6.2项目管理十大成功原则

现场用户

要事**

质量至上

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

2.6.3项目管理十大思维

环境思维

风投思维

用户思维

产品思维

价值思维

平衡思维

整合思维

分解思维

权变思维

能量思维

2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道

准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.6.6项目管理七招致胜主题

**招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！

第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！

第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！

第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！

第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！

3、《项目管理七招致胜》思维与方法在项目场景中的应用

3.1项目全面策划实战工具

3.1.1如何全面策划项目的任务？

案例展示：某服务项目的5W2H全面策划

3.1.2项目的计划方法与技术

案例展示：项目产品（工作）分解技术

案例展示：项目质量定义技术

案例展示：项目人力资源角色职责矩阵

3.1.3项目全面策划实战工具回顾与成功法则谨记

3.2如何沟通跟进项目，快速解决问题和预防风险？

3.2.1如何全面监控项目的健康状态？

案例展示：项目管理全景图

3.2.2团队卓越执行力——时间箱管理技术

案例展示：如何召开时间箱目标与计划启动会议？

案例展示：如何召开每日团队工作进展沟通站立会议？

案例展示：如何进行项目的进度与问题看板？

案例展示：如何又好又快完成项目产品交付？

案例展示：如何预防与控制执行过程中的风险？

案例展示：如何做好每周团队绩效检查工作？

案例展示：如何召开时间箱绩效回顾会议与复盘总结会议？

3.2.3项目执行实战工具回顾与成功法则谨记

4、《项目管理七招致胜》思维与方法总结

六、学习资料

课堂讲义、课堂案例、项目管理学习资料