【课程背景】 从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1 N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分配秩序不够规范、监管体制尚不健全等问题。相当多企业没有真正动起来，靠体制惯性吃饭、“小富即安”、平均主义“大锅饭”等在三项制度改革中依然存在，有的还比较突出。2018年，国务院出台《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），提出国有企业要按照国家工资收入分配宏观政策要求，根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，结合政府职能部门发布的工资指导线，合理确定年度工资总额。2021年，国资委副主任翁杰明同志在深化国有企业三项制度改革专题推进会上的讲话指出，要围绕实现高水平自立自强深化改革，强化国有企业科技创新激励；要围绕扩大内需深化改革，完善企业内部薪酬分配制度。

本课程围绕薪酬与业绩紧密挂钩、合理拉开收入分配差距，破除平均主义、建立完善并落实核心关键人才激励制度、充分运用好中长期激励政策、完善工资总额预算管理，解读国有企业薪酬管理有关政策和操作要点，帮助国有企业紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化分配制度改革，真正实现收入能增能减。

【课程收益】

1.了解国企薪酬管理政策导向；

2.学会工资总额管理方案制定；

3.学会企业负责人薪酬管理方案制定；

4.学会不同类别人员薪酬管理方案制定；

5.学会使用中长期激励工具。

【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点） 案例剖析（20个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。

【课程对象】从事国有企业改革的工作人员

【课程时间】3-6h

【课程大纲】

一、国有企业薪酬管理政策要求

1. 国企的定位及改革方向

2. 国企三项制度改革对薪酬管理的要求

3. 国企改革三年行动对薪酬管理的要求

4. 双百行动对薪酬管理的要求

5. 科改示范行动对薪酬管理的要求

二、工资总额能增能减机制

1. 工资效益联动决定机制

2. 人工成本效率调整机制

3. 工资水平宏观调控机制

4. 封顶保底机制

5. 特殊情况处理机制

6. 工资总额管控方式

7. 工资总额结构化调控机制

8. 集团总部工资总额管理机制

9. 双百企业工资总额政策

10. 科改企业工资总额政策

三、企业负责人薪酬管理

1. 企业负责人薪酬水平

2. 企业负责人薪酬机构

3. 基本年薪设计要点

4. 绩效年薪设计要点

5. 任期激励设计要点

6. 福利津补贴设置要点

7. 副职负责人薪酬管理要点

四、员工分配制度

1. 市场化激励机制改革导向

2. 岗位职级体系设计要点

3. 营销人员薪酬设计要点

4. 研发人员薪酬设计要点

5. 技能人员薪酬设计要点

6. 职能管理人员薪酬设计要点

五、中长期激励方式

1. 国有科技型企业股权和分红激励操作要点

2. 国有控股上市公司股权激励操作要点

3. 国有控股混合所有制企业员工持股操作要点

4. 超额利润分享操作要点

5. 跟投机制操作要点

6. 国有企业中长期激励工具选用及实践情况