【目标学员】

◇  HR经理、总监、HR team leader

【学习方式】 采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学

【学习时长】1天

【课程大纲】模块主要内容一、传统人力资源管理的困境

1. 传统人力资源管理的困境

² 是时候拆掉人力资源部了？

2. 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力

² 四角色模型：重新定义人力资源角色与胜任素质

3. 重新定义人力资源部二、腾讯HR体系1. 腾讯的职能系统与HR管理线全景图

案例：腾讯HR的角色要求

2. 腾讯的组织战略与人力资源战略介绍

3. 腾讯的SDC是什么？

4. 腾讯COE架构图

4.1 人力资源部

4.2腾讯大学的培训体系总览图

4.3企业文化与员工关系部设置

案例： 腾讯的文化实现？

案例： 腾讯招聘调配中心的发展壮大？

案例：腾讯HR三支柱的发展和演变历程

案例：腾讯收购公司的架构调整与人力融合项目

案例：转型期如何打造高绩效团队？

案例：腾讯做“接地气”的文化理念梳理

案例：腾讯如何做**牛的“满意度提升计划”？

案例：不一样的“干部术能会”！三、知名公司HR体系分享1. 华为人力资源发展战略阶段

2. 华为的HR三支柱全景图和特点

3. IBM的HR三支柱模型

4. 华为的HR三支柱全景图和特点

案例：Google**人力资本研发，将大数据应用于业务结果

案例：华为HR管理的问题与挑战

案例：阿里巴巴HRG的能力要求与发展四、课程小结内容总结回顾和行动计划制定