【课程背景】

高效执行是企业战略落地的重要保障在，现实工作中，企业宏观的战略如果没有微观的执行，是不可能落地的。本课程旨在**课程内容的全面实施、分享与交流，为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法，以及利用现有资源在执行者心中树立结果致胜的执行思想，**对执行的透视和分析，来有效提高执行者在组织内部的执行力，从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。  

【课程特点】

讲授 案例分析 工具练习

【课程时长】

共三个模块，每个模块二小时，共计6小时

【课程内容】

**部分：执行力概述

一、关注组织发展三大要素

二、执行力：企业不得不长期关注的主题

三、人治文化对执行力的影响

四、什么是执行？

第二部分：铸造执行力3个要素

要素一：结果导向

员工和企业是什么关系？

什么是任务，什么是结果

获得结果：2BC原则

要素二：责任逻辑

责任胜于能力：拥抱责任、成就自我

人们为什么对责任敬而远之？

执行化管理工具——猴子法则

执行工具：消灭借口4R法

要素三：执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：瞄准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

执行24字原则

第三部分：执行型人才的培养

对下属的培养

1、下属的意愿和能力

2、四种领导风格

3、管理者如何培育下属

4、后备人才的培养

5、培养绩效执行能力