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n 课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程**终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

n 课程收益：

1. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

2. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

3. 学习掌握日常管理应用技巧。

n 课程内容：

**部分、阿里巴巴经营理念与商业结构

一、阿里巴巴为什么会成功？

1. 清晰的发展战略

2. 成功的管理模式

3. 梦幻的团队组合

4.独特的企业文化

二、阿里巴巴的商业结构？

1. 企业文化（道）

2. 战略目标与规划（谋、断）

3. 组织能力（人、阵、信）

4. 政委体系：为组织发展保驾护航

第二部分：阿里巴巴高层管理三板斧

一、阿里巴巴的管理者定位

1. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人

2. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化

3 高层管理者的定位：定方向、做决断、造土壤

**斧：定战略

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1. 定战略-战略四部曲

2. 定策略-战略分解与落地

3. 拿结果-盯目标、追过程、拿结果

4. 工具与方法

第二斧：做决断

1. 高层自身要具有的领导力是什么？

2. 管理者梯队建设：如何选人、育人、用人？

3. 管理者人才盘点：人才盘点内容与工具？

4. 工具与方法

第三斧：造土壤-如何打造组织文化

1. 组织文化如何搭建？

2. 价值观如何落地？

3. 如何做好团队建设？

4. 工具与方法

第三部分：课程收尾：

1. 课程回顾 :学员分享与总结

2. 答疑解惑：回答学员疑问