课程提纲

杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——孙正义

课程结构：

一、什么是执行力

什么是执行力？

执行力的衡量标准

执行力的三个核心

人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程——把事情做正确

执行力不佳的八个原因

有执行力的人的特点

如何检查下属的执行力？ 二、如何树立良好的执行心态

◆提升执行力—西点军校执行力文化

◆成为能完成任务的人

◆执行的两大要义 三、执行的七大要素

（一）了解你的企业和你的员工

（二）坚持以事实为基础

（三）确立明确的目标和实现目标的先后顺序

（四）跟进

（五）对执行者进行奖励

（六）提高员工能力和素质

（七）了解你自己

四、确保执行到位——有效沟通

◆沟通的三大要素－表达、倾听、反馈

沟通的障碍

◆与上司的沟通

◆水平沟通

◆与下属沟通

五、责任，高效执行的保障

责任是高效执行的保证

现在就干，马上行动！

始终比他人领先一步

七、文化，执行之魂－－构建执行文化

什么是执行文化？

执行文化的要素？

如何构建执行文化？

如何打破执行力低下的文化瓶颈

八、监督与约束

什么是有效的约束？

高效执行力的奖惩包含哪些要素

监督的两大核心：明确与持续