第八题：角色定锚——管理者角色定位与认知

领导者的角色分析

领导是“成事”不是“败事”

领导是“定事”不是“办事”

领导是“带头”不是“代替”

二、领导者的角色特征

角色的互动性

目的的公共性

过程的规则性

地位的层次性

三、领导者的角色转换

职责定位——从运动员向教练员转变

工作技能——从专业技能向管理者技能转变

控制方式——从直接控制向间接控制转变

思维方式——从“聚焦式”向“辐射式”转变

心理满足方式——从受人喜欢向受人尊重转变

自我评价方式——从个人业绩向组织业绩转变