课程背景：

业财融合在财务会计时代已经受到专家、学者和专业财经人士的高度重视。进入管理会计时代后，业财融合再次跃至财务管理的**前沿。财政部此前发布的《管理会计基本指引》中明确，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。为什么如此强调业财融合呢？主要是因为管理会计体系建设的滞后已经成为制约中国企业进一步发展的重要“短板”之一，而只有实现业务和财务深度融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的作用。

课程大纲：

**模块　管理转型需要业务财务

一、互联网时代财务职能面临的挑战和机遇

二、如何认识业财融合

三、业财融合中应处理好的几种关系

第二模块：财务管理如何转变

一、财务人员如何转变

1、意识转变。

2、专业技能的转变

3、沟通能力的转变

4、眼界的转变

5、组织架构的转变

二、财务管理工作的转变

1、转型时期，财务职能分工与角色定位

2、财务新职能：业务财务、管理会计

第三模块　财务如何与业务部门紧密协作

1、如何突破业财融合屏障

2、了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

1）善于“走出财务室”

2）要积极参与集团对企业的考核，

3）要前置性地介入企业的税务筹划

4）要善于利用现代管理工具

3、相对短的时间内熟悉公司各个业务的几个技巧

1）多看、多说、多做

4、消除与业务隔阂的六个关键点

第四模块　业财融合的切入点

一、改善业财融合的九点计划

二、业财融合的落地的切入点（每一个切入点均是落地讲解）

1、建立符合企业战略支持的财务战略

2、建立符合业财融合的财务组织架构

3、引领企业发展以以全面预算管理工作为切入点

4、用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向做好基于财务报表的经营活动分析

5、财务从“管控型”走向“引领型发现漏洞

6、**信息化工具推进业财融合—建立财务共享

第五讲  新时期财务人员能力要求