课程背景：

企业经营的**终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中

如果缺乏财务管理思维，净利率方面面临成本增加，利润减少； 资产周转率方面面临，存货库存，固定资产，应收账款的控制周转慢；负债方面面临负债增加。以上都需要企业经营者属或者财管管理者去认识，去操作，来提升企业效益和股东回报。 除此外，也需要作好应收账款坏账风险，存货跌价风险，资金流安全风险管理等工作，保证企业生存安全或者减少损失。

课程收益：

让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，了解报表数字背后的故事，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用财务管理那边控制手段提升企业的价值，打好财务这张牌。

课程大纲

模块一、管理者的财务管理

管理者为什么要具备财务思维

什么是财务财思维

优秀的财务思维从何而来

区别财务思维和会计思维

财务思维的终极目标

不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言

现代财务管理的七要素

现代财务管理内容与发展方向及脉络

**层次：财务会计系统（大楼基础）

基本做账，报帐，出报告

第二层次：财务管理：（一头一尾管理）

全面预算管理（一头的管理；预则立，不予则废）

筹资管理、投资管理：（财务核心管理，理财思维）

营运资本管理：（钱不是万能的没有钱是万万不能的）

税务风险控制：（合理纳税，识别税务风险是财务的重要工作）

企业财务控制：（经营管理是企业的引擎，财务控制是企业平衡器和刹车）

财务数据分析管理：（三分的技术；七分的管理；十二分的数据）

业绩评价管理：（一尾的管理，好的员工都是考核出来的）

读懂财务报表驾驭企业运行

如何真实感知本企业的财务状况、如何利用财务数据分析并改善经营绩效。

好多人在问，到底应该如何来看企业的财务报表，应该从哪几个方面来着手，才不至于将重要的财务信息遗漏掉。 做为企业的一个管理人员，我们应该从哪几个方面来了解企业呢？至少从三个方面：

一是要清楚我目前有多少钱和欠人家多少钱，二是要清楚我这一段时间是赚了是赔了，如果是赚了，赚多少，如果是赔了，赔多少，三是要清楚这一段时间从我手头上经手了多少实实在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。

**张表是资产负债表，这是为了让我们弄清楚**个问题

第二张表是利润表或损益表，这是为了让我们搞清楚第二个问题

第三张是现金流量表，这是为了让我们搞清楚第三个问题。

模块二：降本增效企业发展之道--有效成本控制管理

为什么要进行成本控制

企业成功与失败的秘诀在哪里

为什么要进行成本控制

如何**财务分析的方式降低成本

认清成本，才能管控成本

1、认清成本管理的实质

2、六种吃掉企业利润的黑洞

颠覆传统视角的现代成本管理

现代成本管理观念

现代成本管理系统的构成

现代企业成本管理的特点

认清现代企业成本管理与传统成本管理5大区别

企业有效成本控制把控技巧

分级归口成本控制机构

公司成本控制体系

有效成本降低方法手段运用（案例介绍）

传统成本管理四大方法

现代成本管理五大方法

模块三：企业全面预算管理与控制

预算的控制基础

预算能给企业带来些什么?

什么是好的预算?

什么是好的控制?

预算编制的流程

编制预算的七个步骤

预算的跟踪和差异分析

预算与执行为何脱节？

预算执行中的费用控制

预算执行中常见行为剖析

模块四：企业全面预算管理与控制

企业风险管理概述

企业风险管理的程序

国资委全面风险管理指引框架

如何建立有效的内部控制

7个常见的内部控制弱点识别