时长：2天

课程收益

了解公司治理框架体系及机制

掌握****在中央深改委17次会议上的重要讲话

掌握党委/党组的前置要求和程序

掌握集团管控的3种模式及其选择

掌握集团管控架构与功能定位

掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径

掌握集团职责的划分方法

采用工作坊的形式讲解

课程对象：课程对象：董事、监事、高级管理人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：苏州地铁、成都兴城集团、云南电网（2期）、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干

课程大纲

模块一  公司治理概述

公司治理的定义

公司治理的目标

公司治理的框架体系

公司治理的机制

模块二  党的领导融入公司治理

****在中央深改委17次会议上的重要讲话

落实****指示的具体要求

“双向进入、交叉任职”制度

党委/党组在公司治理结构中的法定地位

党委/党组的前置要求和程序

【案例分析】天津中新药业等案例

模块三  集团管控模式及其选择

什么是集团管控

集团管控模式

财务管控模式

战略管控模式

运营管控模式

集团管控模式的比较

集团管控模式选择的影响因素

集团管控模式的选择

【案例分析】国投集团

模块四  集团管控架构与功能定位

管控架构设计

母公司——子公司

母公司——事业部——投资企业

母公司——子公司——投资企业

三种管控架构的比较分析

功能定位

什么是价值型总部

如何构建价值型集团总部

价值型集团总部职能体系

【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理

模块五  集团下属公司法人治理

完善母子公司法人治理结构

股东会/股东大会

董事会

监事会

经理层

公司治理与党委/党组的有机结合

党委/党组在公司治理中的领导地位

“党企合一”治理模式

党委/党组工作与企业的生产经营有机融合

集团派出董事的管理

如何派出董事

派出董事的任用方式

派出董事的职责

【案例分析】国投集团专职派出董事的管理

模块六  集团权责划分

法人内部职责权限划分

股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理

董事会与经理层之间的委托——代理

母子公司法人边界与再授权

母子公司法人边界

再授权

三种管控模式下的集分权程度

财务管控模式下的权限划分

战略管控模式下的权限划分

操作管控模式下的权限划分

集团权限体系与监控

母子公司权责划分应遵循的原则

权限体系划分

集团公司再授权的规范管理

再授权体系下的控制路径

【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系