项目背景

聚焦企业创始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营**重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，**二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。

你将收获

借鉴阿里独特的管理理念，了解管理背后的逻辑思维

实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理

抓住绩效管理关键点，使团队上下同欲，使员工自动自发

强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效

课程收益：

学习企业文化体系应如何搭建

借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

课程方式：讲授 案例分析 视频互动 小组讨论 情景模拟

培训内容：

**天：业务三板斧

概述：

1、阿里20年发展企业成功经验，企业持续发展=战略x组织能力（人才*文化*组织）

2、中层管理者**核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）

一.战略选择与确定（懂战略-吃进去，吐出来）

战略选择MVO：使命、愿景、组织能力

从终局看中局：战略三个产品

战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内

做战术-战略到目标落地系统：

策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策

现状：我现在在哪里（做这件事的初心是什么，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑是什么）

定位：我是谁（我的价值是什么？）做什么不做什么？ 我要与谁竞争，对方**不希望我做什么？）

终局：未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景

从战略到目标分解

研讨组织从战略到KPI进行战略澄清

组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

确定部门责任中心定位

确定部门考核指标和业务重点

确定团队业务重点

案例分享：某企业战略地图绘制

共创：小组共创 分享，从战略到目标的分解思维图

三．从目标到拿结果执行

1、定目标      

订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力

谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则

通目标：上下通、平级晒、启动会

2、追过程      

目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通

业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

3、拿结果

业务复盘

团队复盘

个人复盘

绩效激励：不养庸，不养老，不养小白兔

四.共创PK：每组制定一份拿结果的思维图 分享

第二天：组织三板斧

一、管理者角色认知转变

从P到M管理者认知要求

从基层到中高层管理者的要求：人事合一、雌雄同体

中高层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

二、管理者如何搭班子

领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

设计组织架构：谁与谁组成一套班子

激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道

优化组织基因：人才盘点九宫格

三、管理者如何建团队—打造团队建设的六步曲

共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？

注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

  工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

虚拟组织-知人善用，激发员工潜能

沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限

团建活动-生活团建、思想团建、目标团建

共创PK：制定出团队建设思维图 分享

课程结尾：行动计划分享 每人精典一句话 毕业仪式