【课程背景】

对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：

一是决策层面，项目组合管理：“做正确的事”，决定如何选做正确的项目;

二是管理层面，项目集管理“把事情做正确”，决定用正确的方法去做正确的项目;

三是执行层面，项目管理“按时间、按质量进行执行和交付成果，解决1 1=2的问题。

对于一个组织而言，项目集管理起着承上启下的作用，既要与组织战略目标联系起来，又要整合管理多个项目可交付成果来交付收益。项目管理关注点是单项目高效交付，项目集管理则面向多项目整合管理，侧重于整体收益交付，一方面提前将相关项目进行识别和计划，另一方面在符合公司战略规划前提下**大化收益，同时建立符合项目集高效运行，合理的决策治理机构，完成1 1>2的问题。

【课程收益】

作为管理者，需要从更高层面去理解公司战略及收益，更好去推进公司中、短期目标达成。

**系统学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具；帮助学员在组织中有效应用推广项目集管理方法，转化为组织级项目集模式，解决多项目管理问题，推动大型复杂项目集、项目落地，更好的为公司带来更高效执行力和项目价值提升。

【课程方式与时间】

培训形式：企业内训、系统讲授、案例分享、分组学习演练  

培训时间：2天（每天6-6.5小时）

培训讲师：敖建强老师（详见介绍）

【课程培训大纲】

一、项目集管理的概念认知

1、 什么是项目集

2、 项目集的特征

3、 项目集和项目、项目组合的区别与关系

4、 项目集管理的概念

5、 项目集管理与项目管理的差别

6、 项目集管理的国际标准框架

二、项目集管理的组织环境及支撑

1、 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

2、 项目集管理的原则与主要特征

3、 项目集管理的应用场景

4、 项目集管理的流程

5、 项目集管理绩效域的概念

6、 项目集管理绩效域之间的交互

7、 项目集管理人员的能力要求与培养

a) 从项目管理能力三角形到战略管理三角形的转变

b) 项目集经理的角色与职责与技能要求

c) 项目集经理的所需的知识与技能

8、 组织构建和实现项目集管理的实践方法

案例：某企业推动项目集管理的历程

三、项目集管理核心理念-五大关键工作域

1、 项目集与组织战略一致性管理

2、 项目集收益管理

3、 项目集干系人争取

4、 项目集治理

5、 项目集生命周期管理

四、项目集管理实务

1、 项目集的启动与定义

² 发起并批准项目集

² 项目集商业价值论证

² 项目集环境评估

² 估制订项目集章程

² 建立项目集治理体系

² 项目集干系人的识别与争取

2、 项目集的规划

² 项目集收益规划

1) 项目集的收益识别与定义

2) 项目集收益分析与规划-构建收益依赖图

² 项目集高层规划：

1) 项目集路线图规划

2) 制订项目集PWBS

3) 制订项目集主计划

4) 制订项目集基础设施

² 制订项目集管理计划

1) 效益管理

2) 干系人争取与参与计划

3) 详细治理计划

4) 资源管理计划

5) 风险管理计划

3、 管理项目集的交付

² 组件的发起与执行收尾

1) 组件的规划与授权

2) 组件监督和整合

3) 组件移交与收尾

² 项目宏观管理

1) 持续的战略一致性管理

2) 收益的持续监控与衡量

3) 跨项目/跨阶段的关联与接口集成管理

4) 跨项目/跨阶段的资源、问题协调管理

5) 公共实务管理（采购、财务）

6) 监控项目集绩效

² 项目集层面的辅助管理

1) 范围管理

2) 进度管理

3) 质量管理

4) 沟通与信息管理

4、 项目集的关闭与移交

² 项目集的关闭与收尾

² 项目集的运营与移交

² 项目集收益的维持与跟踪

² 总结与复盘

五、项目集管理的实践案例分析研讨

² 某PPP项目集管理案例分享

² 某移动通信项目集管理案例分享

² 某互联网IT公司项目集管理实践