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王浩

领导力

王浩 / 销售技巧导师

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课程大纲

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**讲  领导力是什么

案例分析……

1,领导力的定义

2,领导力的六大要素

3,领导力的几个认知问题

4,领导和管理的区别

案例分析……第二讲  领导人素养

案例分析……

1,领导人的品德

2,领导人的价值观

3,领导人的胸怀

4,领导人的精神追求

案例分析……第三讲  战略决策与控制

案例分析……

1,战略决策

战略思维与决策

战略决策如何进行

战略决策的五个要点

2,指挥

指挥的含义

指挥的三大要点

指挥艺术

3,战略执行控制

案例分析……第四讲  干部的任用

案例分析……

1,干部的任用

干部用人的标准

干部考察的方式

2,干部的授权

合规的授权方式

授权的误区

3,干部的培养

干部培养的五项制度

干部培养策略

案例分析……第五讲  团队思想建设与激励

案例分析……

1,团队的思想建设

思想建设之于团队的意义

思想建设的四步曲

思想建设的落地执行

2,团队激励

团队激励的五个维度

团队激励策略

案例分析……第六讲  业务与管理创新

案例分析……

1,业务创新

业务创新的五个方向

业务创新策略

2,管理创新

管理创新机制

管理创新的四要点

管理创新策略

案例分析……

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