一、现实困惑 1. 企业的销售额增长了，而利润却不增长甚至下滑,问题到底出在哪？

2. 同样规模的企业，运营成本、费用却比同行要高，问题究竟出在哪？

3. 部门考核形同虚设，考核哪些指标才能体现部门对公司的业绩贡献？

4. 确定业绩目标总是讨价还价，如何能够让员工主动挑战更高的目标？

5. 业绩目标没有达成，如何让员工主动找解决方法而不是到处找借口？

6. 绩效会议变成责任推脱会议，如何把绩效会议变成解决问题的会议？

7. 企业越做越大，人员越来越多，效率却越来越低，如何能减员增效？

8. 每个人打自己的小算盘，如何让公司员工跟老板往同一个方向使力？

9. 能人让老板做事情畏首畏尾，如何能够彻底解决能人对老板的束缚？

10. 业绩考核让员工觉得不公平，业绩考核如何做才能做到对员工公平？

11. 老板梦想既清闲又赚钱，业绩管控系统如何操作实施才能解放老板？

12. 老板要业绩、员工要好处，如何用企业未来的资源来激励今天的员工？

……二、解决方案

上述问题一直困扰着企业的老板，这么多的问题如何解决？解决问题必须直击核心，只有解决了核心问题，上述问题才能迎刃而解。只要有以上现象，立刻检讨绩效机制，老板的智慧就是建立一套绩效系统让所有员工为共同的目标工作，想要找到解决方案请进入《战略绩效机制顶层设计》。三、哪些企业**需要《战略绩效机制顶层设计》1. 老板忙而员工不忙的企业

2. 成本费用增长快于销售额增长的企业

3. 期望业绩增长不是偶然而是必然的企业

4. 期望把火车变成动车的企业

5. 期望给员工大幅度加薪的企业

6. 期望导入股权/期权/干股的企业四、《战略绩效机制顶层设计》课程目标课程设计彻底解决一个核心问题，实现一个目标。本课程实现的一个目标就是：建立一套卓越绩效系统，将火车变成动车，引爆业绩核能。五、《战略绩效机制顶层设计》课程特点1. 帮你呈核心成果：《战略绩效机制顶层设计》实际上是一套操作模板，**绩效系统方案策划、点评、修订、完善，受训企业可以快速建立一套突破业绩瓶颈的绩效系统解决方案。

2. 辅助方案落地：绩效系统解决方案设计以人性为基础，符合人性的绩效系统解决方案更容易得到员工的认可和支持，执行更有力度，加上导师训前、训中、训后的指导，绩效系统解决方案成果能够快速落地。

3. 教你见招拆招：不仅让你学会，更重要的是**实战咨询案例让你透彻领悟原理，**工具实操演练灵活运用操作工具，帮助团队造血，不管未来怎么变化，只要把原理领悟透彻了，工具使用熟练了，就能够根据环境灵活调整方案。六、谁学过《战略绩效机制顶层设计》朱老师的课程让我的企业打破了300万的魔咒，2011年公司成功突破500万，我坚信拥有了这套科学的管理方法，我有信心公司在2012年的业绩可以达到1000万，2012年我们真的做到了。我这辈子**庆幸的是接触了朱老师和朱老师的《战略绩效机制顶层设计》的系统。

                                 －深圳市祺馨色彩顾问有限公司总经理刘纪辉

听了朱老师的《战略绩效机制顶层设计》的课程，让我深刻了解了我们企业绩效管理存在的核心问题，按照朱老师的思路，我们重新梳理了公司的绩效管理体系，卓越绩效管理体系让我们的中层更加关注如何解决问题而不是推卸责任，3个月内我们的酶菌存活指标提高了80％。听朱老师的课程就是回报高。

                                        －白银赛诺生物科技有限公司总经理王双敬

   2008年我们公司开始推行绩效管理，没有成功。2010年下半年年公司重新导入卓越绩效体系，幸运的是我的坚持没有错，公司在2011年实现了保9增10的目标。能够取得这样的成绩，我要感谢朱老师，感谢朱老师为企业带来的《战略绩效机制顶层设计》的课程。

                                              －博敏电子股份有限公司董事长徐缓

七、《战略绩效机制顶层设计》课程概要**部分：颠覆传统、重塑思维

1. 传统绩效考核失败6大原因

2. 业绩奇迹创造咨询案例展示

3. 战略绩效机制顶层设计5大思维

4. 战略绩效机制顶层设计操作步骤

5. 战略绩效机制顶层设计操盘计划

6. 战略绩效机制顶层设计经验分享

第二部分：战略导向、上下联动

1. 组织目标体系咨询案例展示

2. 组织目标体系设计6个步骤

3. 组织目标体系设计工具－BSC

4. 目标量化考核执行工具－KPI

5. 目标分解工具-KPI分解矩阵

6. 目标体系设计现场模拟实操

第三部分：绩效合约、彰显承诺

1. 绩效合约咨询案例展示

2. 绩效合约5大管控内容

3. 能人承担更大目标解码

4. 选择考核目标注意事项

5. 内部招标合约设计解码

6. 绩效合约设计现场实操

第四部分：战术支撑、事半功倍

1. 利润增长4倍解码

2. 保9增10达成解码

3. 目标达成策略研讨

4. 策略选择3大管控点

5. 行动计划3大管控点

6. 费用预算2大管控点

第五部分：巧妙控制、结果必然

1. 绩效分析会案例展示

2. 绩效从考到管的转变

3. 找借口到找方法转变

4. 提问题到找方法转变

5. 无节点到有节点转变

6. 被动执行到自我控制

第六部分：绩效评估、承诺兑现

1. 考核结果争议案例展示

2. 绩效评估5大管控点

3. 绩效面谈操作策略

4. 承诺兑现咨询案例展示

5. 承诺兑现4大管控点

6. 绩效管理办法设计八、课程运作模式（一）为什么要团队学习

   本课程受训单位由老板带头组成7人学习团队，管理的**大阻力之一是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，统一思想、统一方法，老板学完回去才不会对牛弹琴，才能将所学迅速变成行动结果。

（二）什么是培训辅导3411模式

项目实施采用培训辅导3411模式，具体说明如下：

3：是指3天2晚的现场培训，培训现场提供战略绩效机制顶层设计的操作模板和实施工具，盘点公司绩效系统存在的核心问题，分析影响公司业绩增长的关键要素，现场优化公司绩效系统，确保课堂上完成操作方案的50％以上。

4：是指4次免费专业辅导，课程结束前受训单位提交方案落地行动计划，根据行动计划要求，每周安排1次顾问点对点辅导，解决方案设计过程中遇到的问题，确保1个月内完成方案设计。

1：是指1次导师免费方案评审会，1个月后参训单位参加由导师组织的方案评审会，提出方案中存在的问题并给出问题的解决建议，完善方案制作，确保所设计的方案具有可行性。

1：是指1年免费追踪辅导，自培训结束之日起，受训单位享受365天的导师免费服务，受训单位可以**电话、E-mail等方式与导师点对点互动，对受训单位提出的问题，导师3天内给予答复。

3411具体解决的问题如下：

时间解决的问题方式备注训前1周1. 公司简介

2. 组织架构

3. 岗位清单

4. 主业务流程

5. 部门经理绩效考核表

6. 2～3个岗位的员工绩效考核表

7. 绩效考核制度

8. 薪酬管理制度1. 资料收集

2. 顾问访谈 训中3天2晚1. 战略绩效机制顶层设计的心理学原理

2. 公司年度经营目标设计模板/工具

3. 公司年度经营目标分解模板/工具

4. 价值导向的部门目标设计

5. 绩效考核表设计模板/工具

6. 绩效会议操作模板/工具

7. 目标达成策略、计划操作模板/工具

8. 绩效过程管控操作模板/工具

9. 绩效评估操作模板/工具

10. 绩效面谈操作模板/工具

11. 绩效管理办法设计模板/工具

12. 战略绩效机制顶层设计方案落地计划导师现场 训后第1次沟通沟通年度经营目标及目标分解情况顾问按照落地行动计划辅导对应的事项，给出具体实施建议如需导师到客户现场指导绩效会议以及绩效面谈工作，导师按天收费训后第2次沟通确认公司、部门绩效考核表训后第3次沟通沟通绩效目标达成策略计划的有效性和可行性训后第4次沟通沟通绩效管理办法训后1个月战略绩效机制顶层设计执行方案PK导师现场

（三）怎样可以享受终身免费复训

参训学员只要没有离开参训时所属单位的，终身免费复训，仅需交资料费、场地费、餐饮费等即可。