转 型 与 创 新

领导力总是与变革与创新联系在一起。  若管理是将事情做正确，  那么领导则是去做正确的事。  领导者不仅仅是组织结构图中处于顶端的人，  领导者更是任何能够看到更美好未来，   并团结人们去实现它的人。    无论你是高管、  企业家还是个体贡献者，   你都有潜力**

你的言行来激励人们。申时义老师在二十多年的领导力传播中，   与时俱进，基于组织的需求创新了一些独特的领导力课程，   以帮

助组织成长和转型。《数字化时代的创新领导力》  帮助领导者聚焦于未来，  获得远见，   激发洞见，   并指导当下的行动，  这个课程将主要探讨数字化时代下领导者的九个角色，  五种新知以及十个技能。领导和点燃变革》课程帮助组织管理者识别不确定时代下的变革挑战，   同时提供了成功变革的步骤和工具箱，  促进领导者主动点燃变革并在个人和组织转型未来史诗般旅程中高效沟通。《 U型领导力》  结合著名的U型理论，   帮助领导者重新认识自己，  避免领导中的盲点，   并能与团队共同启动、  共同感知，   共同自然流现，   共同创造并**终共同

进化。《周易领导力》从中国文化源头吸取领导智慧，   结合当前领导力发展趋势和理念，  提出独特的基于时空权变的领导力模型，   帮助管理者以平衡中正的思维改进决策，  在不确定的变幻环境中避凶趋吉。

《4C领导力》整合了中外个人成长和组织效能方面的理念和模型，   重点关注领导者成效改进所需的四个方面：  使命提升、  品格、   能力训练以及有效的沟通。  课程将重点聚焦在“卓有成效”和“实践”，  让学员从品格、   能力和行动上得到切实的训练。               

简明课程⼤纲

模块⼀：  数字化时代领导数字化生态系统

数字化转型

数字化领导力

模块二：  数字化领导的九个角色

设置方向  (未来探索，   业务塑造、  顾客拥护)

创建一致  (生态构建、  组织转型、  创新加速)

扩大承诺  (人才培育、  文化催化、  参与激发)

模块三：  数字化时代的五个领导力新知

未来回视，   当下行动

自愿恐惧参与

变形组织领导力

不在彼处却在彼处

创造和维持积极能量

模块四：  面向未来的⼗项领导力技能

困境翻转、   明晰远见

沉浸式学习、  快速建模

共创共生、  建设性去极化

创客本能、  组织聪明行动族

自然同理心、  安静透明