为 了 茁 壮 成 长 ,  公 司必 须 通 过 想 象 和 实 施 新 的 计 划 来 不 断 地 重 塑 自 己 。   无 论 变 革 的 范 围

有 多大，   都 需 要 具 备 变 革 能 力 的 领 导 者 来 统 筹 实 施 。   变 革 的 挑 战 并 非 仅 仅 来 自 战 略，   系 统，   流 程 或 文 化，   但 ** 核 心 的 应 该 是 如 何 让 人 们 拥 抱 并 实 现 变 革 目 标 。   通 过 本 课 程 的 学 习，   学 员将 :

 学 会 一 种 实 用 的 领 导 变 革模 型 和 方 法

 鉴 别 在 变 革 项 目 中 采 取 行 动 的 机 会

 能 够 理 解 变 革 与 创 新 驱 动 因 素

 明 白 领 导 者 在 变 革 中的 角 色 和 责 任

 更 好 地 处 理 对 变 革 的 抵 制

 获 得 参 与变 革 的 人 们 的 承 诺

课时：  8- 14学时

人数：  20-50

教学方式：   现场内训

即时直播

资料：   学员手册

简明课程⼤纲

模块⼀：  认识变革：  不确定性时代下的组织挑战

什么是变革

变革是每位领导者必须面临的挑战

为什么管理优秀的公司反而容易失败?

哈佛案例:把握技术变革

模块二：  领导变革：  成功变革步骤和工具箱

为什么变革会失败

变革中人们心理变化的三阶段

组织成功变革的步骤

变革步骤的评估表单

领导变革的⼀些工具

块三：  点燃变革：  变革英雄的旅程

领导者推动变革发生

共鸣式沟通

英雄的旅程

四种变革沟通工具：   演讲、  故事、  庆典和象征

梦想阶段的沟通

跃进阶段的沟通

拼搏阶段的沟通

攀登阶段的沟通

抵达阶段的沟通