【课程收益】

1、帮助学员了解自己在企业管理中的地位与作用，确立正确的角色定位。

2、帮助学员认识管理下属正确工作态度的重要性。

3、启发学员懂得如何树立领导威信，用不同的方式影响别人。

4、学习掌握卓越领导的方式、方法。

5、学习如何培育和辅导下属，合理授权与分权。

【授课对象】

企业中层领导者

【授课课时】

1天（6小时/天）

【授课方式】

1、理论分享

2、案例分析

3、分组讨论

4、课堂测试

5、视频赏析

【课程大纲】

**讲   领导力本质和角色定位

一、领导力的本质

1、领导力的本质

2、领导和管理的关系

3、领导者的权利和影响力

4、从管理者到领导者的成长路径

5、四种领导风格

二、中层领导者的角色定位

1、人际角色：部门代表、组织领导人、联络人

2、咨询角色：信息收集者、传递者、发言人

3、决策角色：企业家、突发事件处理者、资源分配者、谈判者

三、中层领导者的卓越特质

1、明确的目标

2、专心一致的全力以赴

3、责任感

4、维持信心凝聚焦点

5、思想的力量

案例分析/视频赏析/课堂测试：领导特质测评

第二讲   领导力修炼

一、感召力

1、激发个人梦想

2、塑造团队愿景

3、团队激励

二、领导者权威

1、领导品质和承诺品质

2、承诺的意义

三、负责任心态

1、负责任不等于承担后果

2、高效执行力开端于肯于负责任

3、领导者如何打造高绩效团队

四、欣赏

1、每个人都拥有欣赏他人的能力

2、每个人都有值得被欣赏的亮点

3、激发真诚欣赏别人的心态

五、聚焦付出

1、付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己

2、什么是真正的付出

六、信任是建立团队的基石

1、成本**高的团队是互相不信任的团队

2、信任减少内耗，提高效率

七、共赢心态

1、共赢心态体现领导者气度

2、领导者如何实现共赢

案例分析/视频赏析

第三讲   领导者的管理能力

一、目标、计划和时间管理能力

1、目标管理SMART原则

2、计划管理的PDCA管理循环

3、计划管理工具——WBS工作分解结构

4、高效时间管理方法

二、团队建设与组织管理

1、优秀团队的特质

2、组织形成的条件

3、组织的层次

4、部门组织设计和人员安排

5、团队成员能力分析与人岗匹配

6、授权与分权

三、部属培育与辅导

1、领导者培育下属时的心态定位

2、员工类型与培育重点

3、如何制定员工培育计划

4、员工岗位辅导的步骤和时机

5、新员工培训要点

四、职场沟通协调能力

1、沟通的三个境界

2、与上司的沟通要领

3、与下属的沟通要领

4、与同级的沟通要领

5、与客户的沟通要领

6、职场沟通原则

五、有效激励员工

1、员工激励的原理：刺激—需求—行动

2、激励中的常见误区

3、分析不同层次员工的不同需求

4、员工激励的典型方式

六、执行与控制

1、执行中常见误区分析

2、从心态上提高执行力

3、从行为习惯上提高执行力

4、从制度的制定与执行上提高执行力

5、控制三环节：事前、事中和事后

案例分析/课堂测试/分组讨论

课程回顾和总结