课程大纲：

一、管理者的角色领悟                        

管理者的管理实质

管个人VS管组织

管理的三借迷思

管理者成长路线图

从精英到管理

从管理到教练

从教练到咨询

二、管理者的心智模式

管理者的分析定位

组织需要的四力模型

从分析到定位到占位的成功路径

管理者的追求定向

成功练就的过程

成长与稳定的平衡

薪酬与快乐的抉择

三、管理者的自我管理技能

管理者的动力动能

学习动力四项要领

管理职场黑赤字定律

管理者的自律范畴

从找责任到创机会的三个作为

从表明原则到诚信致胜的三项指数

管理者的合作模式

从零和到正和游戏的三类群体

从借力到借智的三种境界

管理者的绩效追求

人与上帝对话的启示

从理想到目标实现的绩效理念

四、优秀管理者的六项管理艺术

带领团队的三步修炼

从基础到整合的跨越

从体验到裂变的三重提升

植入攻心的沟通管理

四个维度的沟通艺术

从吹风到植入的沟通成交方法

执行倍增的承诺管理

从承诺内容到承诺方式的转变艺术

从公开承诺到多米诺承诺让执行倍增

引领团队的标杆管理

不可估量的群体行为定律

以点带面让正向行为固化

激励员工的情感管理艺术

红绿灯激励法则的运用

情感交融的四步激励法则

化矛盾为绩效的冲突管理艺术

冲突势必产生的根源

揭晓个人冲突管理风格特征

化矛盾为绩效的冲突管理T.K模型

五、卓越管理者的情境管理艺术

情境管理的四种类型

四种类型与员工成熟度的关系

揭晓个人情境管理风格特征

情境管理的四类转变艺术