一、21世纪绩效管理理念

1、绩效管理的四大功能

2、绩效管理的四大误区

二、基于OKR的战略绩效体系够构建

1、解码战略：

1）基于企业战略框架的商业画布分析

2）基于战略条件下的战略地图绘制

3）基于战略地图的一级战略指标建立

2、OKR系统的建立

1）确定OKR战略绩效指标体系

2）公布OKR战略绩效指标体系

3）构建OKR战略指标框架

4）完善各级OKR指标分解

5）建立信心指数

6）成立OKR项目跟进与评价小组

3、执行OKR指标监控体系

1）项目独立管理法

2）矩阵联动管理跟进法

三、基于价值创造的绩效监测体系与文化

1、项目独立管理法

2、矩阵联动管理跟进法